用友建筑业实训案例

Ⅰ ERP(用友U8)实验的实训结论与心得遇到的问题，解决方法

1、试算不平衡，资产少了9，可能是哪个金额少录或错录成9了，仔细检查版下。还可以进行对账权看下对账错误信息，看具体是哪个科目错了。

2、固定资产系统不平不能结账功能在固定资产的选项设置里进行选择，这个选项是可以重复勾选的。其他固定资产，是指以上各类未包括的固定资产。主管部门可根据具体情况适当划分，也可将以上各类适当划细，增加种类。

(1)用友建筑业实训案例扩展阅读：

1、固定资产具有价值高，使用周期长、使用地点分散、管理难度大等特点,正是由于这些原因给固定资产盘点带来极大的困难。

2、固定资产的价值是根据它本身的磨损程度逐渐转移到新产品中去的，它的磨损分有形磨损和无形磨损两种情况；有形磨损又称物质磨损，是设备或固定资产在生产过程中使用或因自然力影响而引起的使用价值和价值上的损失。

Ⅱ 用友ERP企业经营沙盘模拟实训手册的目录

第一篇导入篇
1.0开篇语
1.1认识企业经营沙盘模拟
1.2认识你所要经营的企业
1.3初始状态设定版
1.4模拟企业经营运营规则权
1.5市场规则简表
1.6企业运营规则简表
1.7编制财务报表说明
1.8市场预测报告
第二篇操作篇
2.0开篇语
2.1起始年运行
2.2企业经营过程控制/监督表(首席执行官/首席运营官)
2.3企业经营过程记录表（财务总监）
2.4企业经营过程记录表(营销总监)
2.5企业经营过程记录表（生产总监）
2.6企业经营过程记录表（采购总监）
2.7人力资源总监附加用表
第三篇总结篇
3.0开篇语
3.1受训者日常记录
3.2对经营规划的再思考
3.3改进工作的思路
3.4受训者总结
3.5经营竞赛交流
3.6指导教师的点评与分析
……

Ⅲ 企业用友ERP运用的成功案例有哪些

北京好电机公司成立于2005年之后，这家企业目前也正是处在一个积极发展、生机回勃勃的阶段,而且随着生产规模的答增大，原管理模式已不能适应他们的需要，所以管理信息化的改革势在必行。
2010年7月，经过对多家ERP厂商的对比，并在蓝软公司提供可先行试用,有一定了解后再上线的可靠基础上,避免了盲目听从销售人员口头描述所带来的信息化失败的教训，特步电机在最终通过20天员工实际操作了解的基础上,选择了蓝软作为他们的合作伙伴。
到2010年10月新系统顺利走上正轨。经过几个月的上线运作,特步电机实现了从财务、生产、库存等各部门的规模管理、实现了企业内的数据共享，并使异地经营管理也更加便捷了，更好的帮助了特步机电高层全面了解公司的实时运行状况，及时掌握公司发展状态及潜在的问题，并在第一时间时协调及解决，全面降低了企业的管理成本,实现了企业信息化精确管理目标，并在企业内部发生了新的变化及产生显著效益。
随着企业管理软件的不断发展，市场竞争的不断加强，ERP将帮助企业更好的提升竞争力,降低企业运营成本，不断为企业发展带来新的原动力，使企业在激烈市场竞争中不断壮大发展，在同行业竞争中取得更大的竞争优势。

Ⅳ 关于用友ERP的实训报告或者是实训心得

开始接触ERP这门课程时，我觉得它很难。我选的是财务链这一模块，开始时总在一些小关卡上卡住了，觉得理解那些概念都很费劲。例如开始我总是完成账套的注册后就把它关掉，做的实验都不知道怎么保存，后来请教了老师才知道是自己没注意细节而导致了这个常识性的错误。在接下来的讲座中，我都认真地听老师讲课，再也没有犯这类的错误。老师的讲座等授课让我掌握课程的重难点和课程的学习方法，这给我在课后的学习带来很大的帮助。同时，通过课后的自习和每周一至两次的上机练习，我把教材的知识同实际操作较好地结合在一起，达到对知识的理解与实际操作的融合，也较好地完成了开学初定下来的学习计划，完成了教学大纲要求完成的学业任务。

经过这个学期的对ERP财务链的学习，我拓宽了知识面，也提高了认识。认识的提高主要表现在两方面：

一方面是对自我的认识。认识到自身的不足，需要不断提高自己的专业知识、管理知识和财务知识，而这一切的提高，都需要通过以后不断地学习才能达到。

另一方面是对ERP形成正确的观念。 ERP的核心能力在整合，企业在它的协助下可以使交易和数据管理都上轨道，提高执行速度，降低信息处理的成本，大幅度提升竞争力; 之后，可以再藉ERP来提升决策管理的能力。在执行方面，只要把数据整理清楚，把单据内容正确地录入，ERP的整合功能自然可以替企业带来省力、正确、及时等自动化的好处。ERP将许多“事后”的管理工作提前为“事前”的管理，因而强化了事前稽核的功能。据此，ERP的实施是一项系统工程，是一个总体规划、突出重点、分步实施的过程，企业通过ERP项目可以帮助规范管理，加强执行能力，更充分地利用现有资源提高工作效率。

Ⅳ 企业使用用友u8软件常见问题具体案例

『产品维护（修改，修复，卸载）的常见问题』
说明：
产品的维护可运行操作系统的控制面板或安装盘的Setup.exe
常见问题：
序号
现象
说明及解决办法
1
文件无法卸载
检查产品是否正在运行
2
analysismethodcom.dll、indexcom.dll、pscmcom.dll、sendemail.dll、topiccom.dll等控件没有正确注册
安装时没能正确注册
3
当产品使用中发生异常断电等事故后，重起动计算机时SQL会自动进行数据库恢复，如果此时查毒的实时监控功能打开，由于查毒软件会锁定文件，就会造成数据库无法恢复，数据丢失。
由于这些控件在安装时未正确注册
『产品加密狗的常见问题』
说明：
1．
U850产品支持并口和USB口的加密狗
2．
产品安装后，计算机中如果还存在U850以前版本，则以前版本可能不能正常运行
3．
如果使用通狗，请到支持网站上下载通狗驱动程序并安装。
常见问题：
序号
现象
说明及解决办法
1
插加密狗，进产品时提示演示版
检查并口或USB口是否损坏
检查加密狗是否U850的加密狗
使用服务管理器测试加密狗的正确性
2
产品正在运行时插USB加密狗，登陆时检查不到加密狗。
退出产品后重起U8服务

Ⅵ 企业用友ERP运用的成功案例

深圳特步电机成立于2000年之后，在众多的机械中尚属十分年轻之列。而实际上，这家企业目前也正是处在一个积极发展、生机勃勃的阶段,而且随着生产规模的增大，面临生产管理落后问题及企业面临的长远发展，原管理模式已不能适应他们的需要，所以管理信息化的改革势在必行。

2006年7月，经过对多家ERP厂商的对比，并在蓝软公司提供可先行试用,有一定了解后再上线的可靠基础上,避免了盲目听从销售人员口头描述所带来的信息化失败的教训，并且在众多厂商中相对实惠的成本，特步电机在最终通过20天员工实际操作了解的基础上,选择了蓝软作为他们的合作伙伴。

到2006年10月新系统顺利走上正轨。经过几个月的上线运作,特步电机实现了从财务、生产、库存等各部门的规模管理、实现了企业内的数据共享，并使异地经营管理也更加便捷了，更好的帮助了特步机电高层全面了解公司的实时运行状况，及时掌握公司发展状态及潜在的问题，并在第一时间时协调及解决，全面降低了企业的管理成本,实现了企业信息化精确管理目标，并在企业内部发生了新的变化及产生显著效益：

1、优化销售环节，降低销售成本，提升客户服务水平，加速货款回收效率。

2、实现资金流、物流、信息流的统一管理，解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端。

3、业务数据实时处理，决策命令准确下达。减少经营成本，降低经营风险，快速应对市场变化。

4、库存下降30％～50％。它使一般企业的库存投资减少1.3倍，库存周转率提高40%。

5、延期交货减少46％，企业的准时交货率平均提高38%，误期率平均降低35%，使企业效率及信誉大大提高。

6、采购提前期缩短55％。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。

7、停工待料减少45％。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，使生产线上的停工待料现象大大减少。

8、制造成本降低12％。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，使生产成本得到降低。

9、产品物料结构管理规范，确保业务部门严格执行，提高产品质量；

10、管理水平的提高，协助员工快速完成任务，提高了工作效率，同时使生产能力提高30％。

11、成本核算自动化，实时报表统计及月底结帐瞬间完成，确保、准确、快速的提供各种成本数据，提高财务人员效率；同时实时监控财务信息，随时掌握资金动态。

随着企业管理软件的不断发展，市场竞争的不断加强，ERP将帮助企业更好的提升竞争力,降低企业运营成本，不断为企业发展带来新的原动力，使企业在激烈市场竞争中不断壮大发展，在同行业竞争中取得更大的竞争优势。

Ⅶ 用友ERP（U8）课程实训总结。求帮写。 主要包括所学内容，难易点，建议等

“我以前总是想，边工作边学习，在工作中提高自己的实践、业务等方面的能力应该很快”。可是信息化领域的工作并没有像丁加佳期待的那样容易，单一的专业背景根本无法进入。后来，经过努力，丁加佳进入某银行工作了一段时间，工作倒也轻松，可终究不是自己感兴趣的工作，总是没有成就感，缺少了积极性。
工作之余，加佳仍然会抽时间了解一下信息化行业用人需求的信息，可自己的条件总是无法满足企业要求。后来，从一个在用友集团实习的同学了解，用友管理软件学院就是专门培养这类人才的教育机构，并建议自己可以具体咨询、了解一下。“当时对信息化的了解总体上说并不是很多，但总觉得它是一个很有潜力的朝阳产业，而这个领域的工作对人的要求也比较高，应该是个值得一试的职业。”丁加佳说。
在学院6个月的学习让加佳系统的了解了U9，“不仅是产品技术的应用，就连软件背后的管理原理及其它相关理论都有了比较清晰的认识，为我以后的工作打下了基础。”他说，在学院学了不少东西，在现在的工作中经常都能用到，“比如说企业知识，ERP的原理及系统操作，相关的财务知识等，这些在我的工作中是必不可少的”。
正是基于对知识的扎实掌握和持续学习的态度，丁加佳毕业后进入用友广州分公司后，工作中表现出的专业性和认真精神，得到了公司领导的一度认可，就连客户方也对其赞赏有加。其中，广东三和管桩有限公司（该公司是用友广州分公司的客户）的黎总说：“在项目的实施中，加佳虽不是财务专业，但他却能够做的比我这样的财务专业科班出身的人更加专业”。凭着良好的基础，工作中的突出表现，再加上勤奋、谦虚的态度，丁加佳很快的由一名实施顾问，发展成了一名合格的项目经理。
业内的人都明白，管理软件顾问只有在项目中才能够获得最快的成长，如今，工作已经近三年的丁加佳已经积累了许多的项目经历，无论是作为一名管理软件顾问参与实施（八个项目），还是成为项目经理后独立带领团队完成项目（三个），“自己从工作中学到了很多，也积累了很多，现在对企业实务更加了解，又进一步熟悉了U9产品，更是加强了专业素质的修养，比如责任心，工作态度，独立思考的能力等”。
从采访中了解到，丁加佳并不属于那种需要用提前设立长远目标，才能激发自己上进的人，他本身就是一个的踏实上进的人，只要认真努力的工作，结果一定不会太坏，没有必要强求自己一定要达到某种高度。“认真做事，踏实做人”一直就是加佳的座右铭，而这句话也在其工作中得到了印证。