1. 建筑行业，工作学历不够，如何进行提升
你好，建议你可以通过业余制的学历提升提升到你想要的学历层次，主要形式有自考，成教，网教，电大这几种。
2. 如何有效提高建筑企业经济效益
经济效益是企业一切活动的根本出发点，
经济效益的好坏不但关系着企业的经营和发展前景，还关系着企业员工的切身利益，同时也是提高企业综合竞争能力的重要手段。建筑行业作为我国经济的支柱产业，随着人们生活水平的提高，
建筑产品的需求量日渐剧增。在这一形势下，建筑企业的数量成倍增长，造成了建筑市场拥挤和建筑项目工程供不应求的状态，建筑企业市场竞争越发激烈。在激烈的竞争当中，企业要想求得发展，就必须要在满足客户对建筑产品质量及功能的需求下，以最小的成本换取最大利润。因此，怎样提高建筑工程经济利益至关重要。
一、做好招投标工作
招投标工作是建筑工程企业进行工程承包的重要环节，在这个环节中，企业必须要做好一切准备工作，根据实际情况做好建筑项目工程报价工作，从而保证企业的经济效益。为此企业要对所投标项目的具体实际情况有充分和客观的了解，以便当项目出现变动时，企业能够及时的采取应对对策，可以和以往类似的工程或建筑行业内类似的优秀工程项目进行技术对比和借鉴分析，来制定出真实、可靠的项目施工定额。与此同时，企业还应到项目施工地点，对项目施工图纸及工程量进行核查，做好建筑项目施工中各项风险管理的预估，对不平衡报价进行合理的利用，从而提高工程项目报价的准确性，提高企业的中标率，并在此基础之上使中标项目能够为企业带来更多的利润，从而提高企业的经济效益。
二、完善施工组织设计
施工组织设计指的是针对整个施工过程，施工技术以及建筑经济方面拟定出的综合文件，它为整个工程的总预算，工程的投资与收益，招标和投标以及后面工程的施工工作提供了一份蓝图。做好工程的施工组织设计关键是先要设计出一个完善的施工方案，并对工程的施工进行合理有效的组织。并在此基础上全面的体现出施工组织设计的针对性和科学性，使工程施工方案符合其经济效益。与此同时，施工的各个细节也要纳入设计的考虑范围之内，以确保经济损失降到最低，从而更大的提高建筑经济效益。
三、做好成本管理工作
想要提高建筑施工企业的经济效益， 就必须要做好项目施工的成本控制工作，只有控制好了成本，使成本降下来才能够真正提高企业的经济效益。
1、加强成本过程控制。坚持“质量是前提，降低成本是关键”的成本管理理念，在确保建筑工程质量的前提下想方设法地降低成本。加强对建筑工程实际调研工作，保证预算的准确性。
2、加强材料的成本控制。要做到充分考虑各种影响材料成本的因素，从质量、价格、运输费等多方面进行综合考虑，加强施工现场材料的使用管理，严格按照工程量领取材料，控制材料损耗，做好材料保管工作，防止材料破损或者丢失。
3、降低人工及设备费用。在进行人员安排的时候，要根据实际需求量来安排，严防窝工、怠工，从而降低人工费。在设备上面，要合理的配备施工设施，设计最佳的作业流程，提高机械的利用率，同时要做好机械设备的养护工作，以减少设备的的故障率，从而降低设备费用。
四、提高施工人员技术水平
在建筑施工中，施工人员的技术水平直接决定着施工项目的成本和质量，所以在控制建筑施工成本，提高经济效益的环节中，提高施工人员的专业技术水平也十分重要的。目前，在我国的建筑项目施工企业中，施工人员技术水平和专业素质都很薄弱，虽然建筑施工薪金待遇不错，但由于其施工环境及安全性等隐私，很多具有专业技术的人员宁愿选择一些薪金待遇稍低，但安全舒适的工作也不愿意从事建筑施工工作。然而建筑施工项目的数量随着人们需求的不断提高而与日俱增，由于农村的劳动力转移，许多施工企业聘用文化素质比较低的农村务工人员，这就形成了施工人员专业素质水平偏低的状况。为此，企业应当加大对专业技术人才的引进力度，让具有专业技术水平的人才愿意到企业当中来发挥他们的技能。与此同时企业也要加强对现有工作人员的专业技术培训工作，企业内所有参加项目施工的工作人员，必须要参加与之工种相对应的职业技能培训，培训后需要参加国家统一的技能考试，做到每一个项目施工人员都是持证上岗，从客观条件上保证建筑施工项目的质量，进一步控制项目施工成本，从而最大限度的提高了建筑企业的经济效益。
五、大力发展节能省地型建筑
节能省地型住宅，是指在保证住宅功能和舒适度的前提下，在规划、设计、开发、建造、使用、维护全寿命过程中，坚持开发与节约并重，把节约放到首位，尽量减少能源、土地、水和材料等资源的消耗，并尽可能地对资源进行循环利用，充分做到资源节约和循环利用的住宅。
目前国内住宅总能耗已占全国能耗的37％，现在的城乡建筑中，98％为高能耗建筑，新建住宅只有5％符合现阶段节能标准。同样气候条件下的国内住宅能耗是欧美住宅的3
倍以上。在土地利用方面，许多城市的中心旺地建设了大批低标准的多层住宅，使土地的经济价值和使用价值大打折扣。这种因观念滞后而带来的浪费，因产业科技水平低下而带来的能耗浪费远比生活中的浪费要大得多。因此，从产业方向来看，提高住宅建筑节能技术，科学合理规划土地，打造节能省地住宅是提高建筑经济效益一个势趋。
六、完善管理机制
1、实行全程性建筑经济管理。建立一个连贯性、全过程的经济管理机制，坚持以超前经济控制和过程经济控制为主，并与事后处理相结合，实行全程监督，便于尽早发现建筑经济效益问题，从而将损失控制在最小程度。
2、构建全员性的激励与约束机制。健全激励和约束机制，对于建筑经济业绩突出的相关人员进行奖励，对于给建筑经济效益造成损失的相关责任人员要进行相应的处罚，从而增强大家的责任感，进一步促进企业经济效益的提高。
七、结语
综上所述，建筑企业的发展根本就是在满足客户需求的基础上，最大程度的提高企业的经济效益，只有这样才能够为企业的长远发展奠定基础。随着客户对建筑要求的不断提高，建筑企业的施工行为也在逐渐向科学化和机械化发展，企业的经济效益格局也在不断的发生变化，所以说建筑企业经济效益的提高是一件漫长而繁琐的工作。需要企业管理者在各个阶段都要做好制度标准化的工作，
加强建筑施工企业各个阶段的成本控制，尽可能的降低企业的施工成本，最大化的确保建筑效益的提升，从而更好地提高自身的核心竞争力，实现企业的可持续发展，进而推动我国建筑事业走向可持续发展道路。
3. 建筑业怎么提高自己的专业技能和专业知识
我是半路去做工程的，我认为只有从最基础开始，理论与实践还是有很大的差别的，我就是从一点一滴慢慢积累的，没有捷径。好好努力吧，加油。
4. 建筑行业如何提高自身能力
在校的话多看书，多学习知识~~~~毕业后去工地实习~~不要嫌工地脏，工地累，其实去工地可以学到好多你在学校学不到的东西。。
5. 如何提高建筑企业管理水平
一.提高企业文化建设水平 企业文化是一定社会背景下的管理文化，它包括企业的物质文化、制度文化，和精神文化，是企业的一种精神动力和文化资源，它主张人处于现代企业生产经营活动的中心地位。现实证明，无论是国外还是国内，一些成功的企业都有自己特色的企业文化，都将企业文化建设作为企业管理重要的一部分，良好的企业文化对于提升企业自身的实力和综合影响力有着重要作用。 因此，建筑施工企业也应充分重视自身企业文化建设，将企业文化建设作为重要的管理环节来抓，并从以下几个方面来加强建筑施工企业的文化建设：（1）领导带头，带领全企业人员加强学习，提高自身的文化素质和对文化建设的认识；（2）结合企业实际情况，制定企业文化建设的目标，并分步实施；（3）在企业的长期运营中坚持以上目标，并不断积累和完善，突出企业个性；（4）企业逐步发展壮大后利用优势打造品牌，增强辐射；（5）通过企业的品牌进行整体推进，提高企业的影响力。 二.提升员工素质 人是企业生存和发展的首要因素，人的全面发展和素质的不断提高是企业生存和发展的基本前提和保证。尤其是建筑施工企业具有劳动强度大、安全风险大，工作条件差、工资报酬相对偏低等特点，使得引进和留住人才比较困难。再加上建筑行业新技术、新设备、新工艺、新材料不断出现，知识和技术更新换代较快，对员工的素质要求也越来越高。这些都要求建筑施工企业不断提高员工队伍的素质水平，包括不同层面员工的业务技术素质、思想政治素质和职业道德素质等方面。企业的党务干部要不断提高自身思想政治觉悟性和原则性，要有大局观，行政干部既要具有施工技术和管理能力，又要培养扎实的工作作风；工程技术干部既要具备业务精、技术尖的职业技术素质，又要有勇于创新的精神；技术工人的施工操作能力要强，并且要具有敬业爱岗、吃苦耐劳的品质。总之，建筑施工企业不但是从管理层到施工层，还是从整体团队到个人，都应从以上这些方面来提升自身的素质，使得施工企业能适应竞争日益激烈的行业生存环境。 三.提高施工质量工艺水平 质量是企业的生命，是企业综合素质的展现，是企业取得良好信誉并提高自身竞争力的关键。建筑施工企业更是如此。因为人们在使用建筑产品的过程中，最关心的便是建筑质量，建筑的质量好坏直接影响到其使用的舒适性和安全性。建筑质量的影响因素有工人的操作技能、建筑材料的质量、施工设备和施工工艺的可靠性和先进性等，这些因素同时也是提高建筑质量的有效途径。 建筑工艺是指将建筑材料、构件配件等加工成建筑产品的技术和方法，要想提高建筑工艺水平，就必须采用新技术和新方法，技术装备应先进，创新管理方法和操作方法。 四.提高施工装备水平 先进的科技装备，是企业实力的重要标志。建筑施工企业实力的强弱，不仅是看企业人员的多少和完成工程量的多少，而主要是看其科技装备的情况、技术含量的高低、效率的高低和效益的好坏。建筑的施工质量、工程进度和成本等都受到施工装备的制约。建筑施工企业经营管理者必须重视提高企业的科技装备水平，提升企业竞争力，使企业获得长远发展。随着建筑工业化水平的不断提高，机械设备在施工过程中扮演的角色越来越重要，企业经营管理者应考虑加大对机械设备的投入，满足企业对更多、更先进的施工机械的需求，并做好对这些先进设备的管理、使用和维护工作，以提高工作效率、加快工作进度、降低劳动强度、保证工程质量、节约工程成本。 五.提高企业信息化水平 当代社会是信息社会，企业的各种决策和活动都离不开信息，企业应将信息管理作为一个重要内容来对待。对于社会经济、政治动向信息、政策法规信息、科技动态信息、市场动态信息、企业竞争信息等都有加强收集、整理、分析和使用，把握信息的时效性、系统性和科学性。尤其是建筑施工企业信息量大，既有各种社会信息，又有内部专业信息，既有图像信息，又有文字资料信息，建筑施工企业应建立健全信息管理系统，加强信息管理人才的引进和培养，提高企业信息化水平。 六.提高效率的控制水平 建筑施工企业的竞争，其实质就是质量、价格、速度的竞争，而这些都与效率是有着很大关系的。施工质量、技术、安全、效益等都受施工进度的影响，施工进度跟不上，这些因素都毫无意义，而要想加快工程进度，必须提高施工效率。建筑施工企业应通过制定正确的施工方案和措施、合理组织施工人员、加大对先进设备的采用、提高技术工人的操作熟练程度、确保施工材料的及时供应等手段来提高施工效率。 七.提高成本的控制水平 建筑施工企业的最终目的是获取最大经济利益，而企业能否盈利的关键在于成本的控制好坏。成本包括企业成本和工程成本两个部分。企业成本主要包括企业管理人员费用、劳动保险费、住房、医疗基金等费用。工程成本是指建筑施工材料设备费用、直接参与工程施工人员的费用和其它与工程直接有关的费用。企业应通过采用先进合理的施工工艺和方案，合理配置人员并提高劳动效率，降低材料设备的采购单价并予以合理使用等途径来提高成本控制水平，并强化各环节的费用管理 ，制定有效的成本考核机制，使成本控制工作在企业内部得到长期稳定的实施。 总之，以上内容并不是孤立的，它们相互之间是密切联系不可分割的，建筑企业应在管理中整体推进，全面做好以上管理工作，提升企业的综合竞争力，使企业实现快速稳定的发展。[2] 杨建、田合生，工业企业管理[M].北京：中国统计出版社，2004.
6. 建筑企业如何提高盈利能力
一、建复筑行业要企业人力资源管制理诊断
随着市场的不段扩大，许多建筑企业为了取得更加突出的成绩，进行了深入的经营体制的改革，但是快速的发展及建筑企业原有的弊病，成为影响企业未来发展的严重桎梏。对建筑企业进行人力资源管理诊断就成为了当务之急。那么，如何对建筑企业进行专业深入的人力资源管理诊断就成为了建筑企业管理人员关注的焦点。对建筑企业进行一个专业深入的人力资源管理诊断，可以使企业管理人员更加高效的管理企业，为企业实现进一步的发展奠定扎实的基础。由此可见，针对建筑企业的现状进行专业深入的人力资源管理诊断，对于企业的发展是至关重要的。
针对该建筑企业的现状问题情况，结合建筑行业的优劣势及发展趋势，华恒智信顾问团队对该建筑企业进行了专业深入的人力资源管理升级，主要从战略/决策、组织/结构、流程/供应链、激励/管控、文化特性、团队建设六个维度进行了系统分析和对比，为企业的健康发展提供一些建议。
二、加强项目团队以及项目精细化管理。
三、和优秀甲方合作。
四、加强农民工管理和规范优化用工劳资关系。
7. 建筑企业如何提高产值
本人认抄为：1、首先应从袭企业内部的管理方针体系、体系、制度，有一个好的管理方针体系和健全各项管理制度及责任制，是企业发展的要素之一。
2、企业对外必须坚持诚信、负责，树立起自己的良好口碑和形象。
3、积极调动全企业员工的积极性、创造性，提高全体员工的技术、管理、经营水平，使每位员工都能充分发挥自己的才干，一心为企业的发展努力，树立起全企业员工的“一盘棋”的思想。
4、当然，企业的经济实力、技术、管理等人员的合理配备也是必不可少的。
其它的因素还有很多............。先瞎聊到这儿吧。谢谢！
8. 如何在建筑行业中得以提升
咱俩一个专业，我毕业两年了，今年房地产行业进入低迷阶段，房地产大规模萎缩，我版的感觉是你可以权在学校把本科证考下来，两年以后房地产也许会好，也许不会好，但是我感觉，本科还是比专科强，而且如果你本科下来了，以后还可以考公务员，相对发展空间比较大，造价专业如果两年能学成已经很列害了，造价是一个积累的过程，我感觉不要太急，建造师二级很容易，但是现在基本挂钱很少，要考还是一级建造师，所以基础很重要，我感觉大学学得和一级建造师很像，所以珍惜学校时间，我感觉学习什么时候都是有用的，这是个人意见。
9. 简述如何加强建筑企业管理的几点措施
一.提高企业文化建设水平
企业文化是一定社会背景下的管理文化，它包括企业的物质文化、制度文化，和精神文化，是企业的一种精神动力和文化资源，它主张人处于现代企业生产经营活动的中心地位。现实证明，无论是国外还是国内，一些成功的企业都有自己特色的企业文化，都将企业文化建设作为企业管理重要的一部分，良好的企业文化对于提升企业自身的实力和综合影响力有着重要作用。
因此，建筑施工企业也应充分重视自身企业文化建设，将企业文化建设作为重要的管理环节来抓，并从以下几个方面来加强建筑施工企业的文化建设：(1)领导带头，带领全企业人员加强学习，提高自身的文化素质和对文化建设的认识;(2)结合企业实际情况，制定企业文化建设的目标，并分步实施;(3)在企业的长期运营中坚持以上目标，并不断积累和完善，突出企业个性;(4)企业逐步发展壮大后利用优势打造品牌，增强辐射;(5)通过企业的品牌进行整体推进，提高企业的影响力。
二.提升员工素质
人是企业生存和发展的首要因素，人的全面发展和素质的不断提高是企业生存和发展的基本前提和保证。尤其是建筑施工企业具有劳动强度大、安全风险大，工作条件差、工资报酬相对偏低等特点，使得引进和留住人才比较困难。再加上建筑行业新技术、新设备、新工艺、新材料不断出现，知识和技术更新换代较快，对员工的素质要求也越来越高。这些都要求建筑施工企业不断提高员工队伍的素质水平，包括不同层面员工的业务技术素质、思想政治素质和职业道德素质等方面。企业的党务干部要不断提高自身思想政治觉悟性和原则性，要有大局观，行政干部既要具有施工技术和管理能力，又要培养扎实的工作作风;工程技术干部既要具备业务精、技术尖的职业技术素质，又要有勇于创新的精神;技术工人的施工操作能力要强，并且要具有敬业爱岗、吃苦耐劳的品质。总之，建筑施工企业不但是从管理层到施工层，还是从整体团队到个人，都应从以上这些方面来提升自身的素质，使得施工企业能适应竞争日益激烈的行业生存环境。
三.提高施工质量工艺水平
质量是企业的生命，是企业综合素质的展现，是企业取得良好信誉并提高自身竞争力的关键。建筑施工企业更是如此。因为人们在使用建筑产品的过程中，最关心的便是建筑质量，建筑的质量好坏直接影响到其使用的舒适性和安全性。建筑质量的影响因素有工人的操作技能、建筑材料的质量、施工设备和施工工艺的可靠性和先进性等，这些因素同时也是提高建筑质量的有效途径。
建筑工艺是指将建筑材料、构件配件等加工成建筑产品的技术和方法，要想提高建筑工艺水平，就必须采用新技术和新方法，技术装备应先进，创新管理方法和操作方法。
四.提高施工装备水平
先进的科技装备，是企业实力的重要标志。建筑施工企业实力的强弱，不仅是看企业人员的多少和完成工程量的多少，而主要是看其科技装备的情况、技术含量的高低、效率的高低和效益的好坏。建筑的施工质量、工程进度和成本等都受到施工装备的制约。建筑施工企业经营管理者必须重视提高企业的科技装备水平，提升企业竞争力，使企业获得长远发展。随着建筑工业化水平的不断提高，机械设备在施工过程中扮演的角色越来越重要，企业经营管理者应考虑加大对机械设备的投入，满足企业对更多、更先进的施工机械的需求，并做好对这些先进设备的管理、使用和维护工作，以提高工作效率、加快工作进度、降低劳动强度、保证工程质量、节约工程成本。
五.提高企业信息化水平
当代社会是信息社会，企业的各种决策和活动都离不开信息，企业应将信息管理作为一个重要内容来对待。对于社会经济、政治动向信息、政策法规信息、科技动态信息、市场动态信息、企业竞争信息等都有加强收集、整理、分析和使用，把握信息的时效性、系统性和科学性。尤其是建筑施工企业信息量大，既有各种社会信息，又有内部专业信息，既有图像信息，又有文字资料信息，建筑施工企业应建立健全信息管理系统，加强信息管理人才的引进和培养，提高企业信息化水平。
六.提高效率的控制水平
建筑施工企业的竞争，其实质就是质量、价格、速度的竞争，而这些都与效率是有着很大关系的。施工质量、技术、安全、效益等都受施工进度的影响，施工进度跟不上，这些因素都毫无意义，而要想加快工程进度，必须提高施工效率。建筑施工企业应通过制定正确的施工方案和措施、合理组织施工人员、加大对先进设备的采用、提高技术工人的操作熟练程度、确保施工材料的及时供应等手段来提高施工效率。
七.提高成本的控制水平
建筑施工企业的最终目的是获取最大经济利益，而企业能否盈利的关键在于成本的控制好坏。成本包括企业成本和工程成本两个部分。企业成本主要包括企业管理人员费用、劳动保险费、住房、医疗基金等费用。工程成本是指建筑施工材料设备费用、直接参与工程施工人员的费用和其它与工程直接有关的费用。企业应通过采用先进合理的施工工艺和方案，合理配置人员并提高劳动效率，降低材料设备的采购单价并予以合理使用等途径来提高成本控制水平，并强化各环节的费用管理，制定有效的成本考核机制，使成本控制工作在企业内部得到长期稳定的实施。