『壹』 本人机械专业，在公路局系统从事设备物资管理工作两年，请问具备考二级建造师的资格吗是不是必须要从事
1、只要符合下面的报考条件就可以正常报考注册二级建造师。学历要求真实，专业是工程或工程经济类；要有2年的工作经验。
2、二级建造师执业资格考试分综合考试和专业考试：
综合考试包括《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关知识》两个科目，这两个科目为各专业考生统考科目。
专业考试为《专业工程管理与实务》一个科目，该科目分为6个专业，即：建筑工程、公路工程、水利水电工程、矿业工程、机电工程和市政公用工程。
3、二级建造师执业资格考试报名条件：
（一）凡遵纪守法，具备工程类或工程经济类中等专科以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满2年的人员，可报名参加“二级建造师执业资格考试”。
（二）符合上述的报名条件，具有工程类或工程经济类中级及以上专业技术职称或从事建设工程项目施工管理工作满15年的人员，同时符合下列条件的，可免试部分科目：
1.已取得建设行政主管部门颁发的《建筑业企业一级项目经理资质证书》，可免试《建设工程施工管理》和《建设工程法规及相关知识》科目，只参加《专业工程管理与实务》1个科目的考试。
2.已取得建设行政主管部门颁发的《建筑业企业二级项目经理资质证书》，可免试《建设工程施工管理》科目，只参加《建设工程法规及相关知识》和《专业工程管理与实务》2个科目的考试。
（三）已取得当地颁发的《中华人民共和国二级建造师执业资格证书》的人员，可根据实际工作需要，选择《专业工程管理与实务》科目的相应专业，报名参加“二级建造师相应专业考试”。
上述报名条件中有关学历或学位的要求，是指经国家教育行政部门承认的正规学历或学位。从事建设工程项目施工管理工作年限的计算截止日期为当年12月31日。
『贰』 建筑企业单位物资管理软件那个好用要求能做单项工程和单位工程，收发、计划、核算、分析等业务；多用户
一般来说：来
单项工程，是自指在一个工程项目中，具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目，直白的理解，就是一幢房子。
单位工程，指具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物。在施工之前，应由建设单位、监理单位和施工单位商议确定，一般来说，常见的单位工程有土建工程、安装工程。
分部工程是单位工程的组成部分，按专业和建筑部位确定，一般工业与民用建筑工程的分部工程包括：地基与基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、屋面工程、给排水及采暖工程、电气工程、智能建筑工程、通风与空调工程、电梯工程。
分项工程是分部工程的组成部分，一般按主要工程、材料、施工艺、设备类别等进行划分。例如，土方开挖工程、土方回填工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砖砌体工程、木门窗制作与安装工程、玻璃幕墙工程等。分项工程是工程项目施工生产活动的基，也是计量工程用工、用料和机械台班消耗的基本单元；同时，又是工程质量形成的直接过程。
希望采纳
『叁』 工程部门资料员存档如何管理（工程部包括：物资采购和工程土建）
没有规定的格式，只要整齐，分类清晰就可以了。关键别人要看的时候，你很清楚自己放在哪里。
『肆』 建筑工程施工物资管理哪个软件好用
首先，要超前介入，提前筹划
采购工作要变被动为主动，就要超前介入，具体工作包括在工程项目投标、筹划和设计三个阶段的主动参与。在投标阶段，采购部门基于积累的价格信息库和有目的组织询价工作，为投标部门提供基础成本数据，以保证项目一旦中标不致于采购成本倒挂，也便于自身的采购团队在正式采购实施前，充分掌握项目需求和市场情况。项目中标后，针对不同设备物资，面向项目属地进行充分调研，提前做好供应链管理方案策划，涵盖采购策略、物流仓储方案、费控计划和支付计划等。在设计阶段，采购部门立足于数据积累、市场调研和采购预算，为设计部门、设计院提供支持，保证设计工作从输入端即进行成本控制，进而从源头上控制采购成本。
其次，要进行供应链成本控制
采购成本控制工作既包括横向上的相关部门的全员参与，又包括纵向上从采购到使用的总体拥有成本(TCO)控制。在项目中标后，基于投标阶段的基础采购成本输入，由采购部门会同成本管理部门共同编制项目采购目录和采购预算，包括采购单价预算和采购数量预算，在设计输入阶段、商务谈判和合同签订过程中严格执行成本红线控制，并尽可能降低采购成本。设计批复后，需对原采购数量预算进行修正，在订货和现场使用阶段，要求现场施工管理部门，优化施工生产工艺，严格节制消耗量。因此，控制项目采购成本，需要全方位控制供应链条的采购、供应、物流及仓储各环节的成本。
再次，需要借助信息化软件，建设智能化管理平台
供应链管理需要解决大量、高频次、个性化的信息流和业务流管理的问题，传统的线下招标采购方式受地域、时间、人力和信息不对称的制约，导致无法使供需两端进行有效地对接，业务处理效率较低。1m筑造拥有针对行业痛点的供应链业务财务一体化解决方案，可以高效管理从合同到发票的采购全流程，还支持移动端管理项目库存，真正实现了采购与供应链管理的清晰高效。
『伍』 去建筑施工公司的物资管理职位干什么我要去中建八局天津公司，有前途吗我是学无机非金属材料的~谢谢！
建筑施工企业的物资管理工作主要内容是负责施工材料的供应和管理.
下面分别就供应工作和管理工作介绍一下:
供应工作:
有一句话说:保证供应是物资人员的天职.意即:作为物资管理人员,要想方设法保证企业的物资需求,不要因为物资供应不及时造成施工企业的停工待料,这往往是物资人员被企业批评的主要原因.在供应工作中,物资人员需要对企业施工用料具有前瞻意识,提前了解供应渠道和供应成本,遇物资紧缺的情况要及时和领导沟通,共同研究如何保证物资供应.
管理工作:
物资的管理工作涉及的主要是核算方面的内容.施工企业中,往往会涉及到物资核算的内容.比如,在施工的过程中,一般会阶段性的分析材料用量情况和材料成本情况.
材料用量情况分析是指已完成的施工任务的材料设计用量和实际用量的对比,以便发现施工中物资使用中存在哪些问题,如何解决出现的问题.
材料成本分析是指在材料用量分析的基础上考虑预算价格和实际价格,对物资成本总和进行分析,此分析的主要目的是掌控施工项目的物资成本.
材料用量分析和物资成本分析是施工企业物资人员必须要从事的工作内容.
另外,施工企业物资人员还会涉及到诸如材料试验委托,现场材料标识,有针对性布置各级工作检查等等一些杂项的内容.
物资管理工作在施工企业中是非常重要的,一般水工工程(如港口工程)的物资占总造价的比例不低于60%,铁路工程中比例不低于70%,可见施工企业物资管理工作的重要性.
工作中要始终抓住工程成本这一主线,开拓性的开展工作,注意及时和项目负责人开展有效沟通,就应该会在企业中有所作为.
『陆』 我在一家建筑施工单位，在项目部上班，现在在物资部管理材料和合同，以后发展方向是什么
安全类的还是算了吧
没什么技术含量
等你几十岁的时候你还去做安全？
建议技术类的
资料可以了解下，预算可以学学，主要是施工技术施工经验
『柒』 有做建筑施工的吗你们物料都是怎么管理的
自己是做建筑施 工的，不是很大的公司，但是项 目也很 多，也会用到很物 料，为了方便管理统一使用项目e，一个项 目工程APP，直接记录就好