香港建筑业架构

⑴ 香港警察的部门架构是什么

香港警察的部门架构：警务处长1名，副处长2名（行动管理各1名）高级助理处长版4名执掌4大处，权14名助理处长分任各总区或总部重要部门领导，再往下是总警司，高级警司，警司，再往下是督察级别，警长级别，警员级别。

⑵ 香港汇丰银行的组织结构

汇丰银行是香港土生土长的金融服务机构，它也是利用其在发展中市场的根基，建立专起跨越各种市场的能力属。除了在香港实现较低的成本/收入比率之外，汇丰银行还建立了独特的贸易融资能力，这一能力可以追溯到1865年，当时汇丰银行为亚洲沿海岸线贸易通道开展业务的公司提供服务。为促进贸易而建立的网络，使其在处理跨境交易和复杂网络方面具备了宝贵的技能。在上世纪80年代和90年代后期，这些高效经营零售银行业务所需的强大的贸易金融网络和运营规范，促使汇丰银行将业务扩大到法国、印度、英国和美国。现在，汇丰银行已成为世界上规模最大的金融机构之一，为81个国家的3000万客户提供服务。
汇丰银行在香港有3000个网络银行企业客户，有40个人员为这些客户服务。

⑶ 在香港上市需要搭建vie架构吗

大陆企业到港交所上市，都有搭建VIE架构，原因有两个，一个是香港不接受注册地版位大陆的企业，第二个是就是权香港接受，境内企业出去上市要经过漫长的证监部门的审批，等半年一年可以，等个三五年那就耗不起了。而搭建VIE架构，可以绕过以上两个限制，更快的到香港上市。

⑷ 香港生产力促进局的组织架构

生产力局的工作由理事会管辖，成员包括一名主席及22名委员，来自资方、劳回方、学术界、专业答团体和关乎生产力事务的政府部门。
现任理事会成员如下：
主席：陈镇仁
副主席：谭伟豪（立法会资讯科技界议员）
资方/专业/学术界代表：区啸翔、陈作基、陈炜文、郑文聪、樊卓雄、郭振华、李荣彬、罗富昌、麦业成、吴大钊、伍志强、成小澄、邱霜梅
劳方代表：蔡金华、潘兆平
政府官员：谢曼怡 - 商务及经济发展局常任秘书长(通讯及科技) 、王荣珍 - 创新科技署署长、关锡宁 - 工业贸易署署长、陈李蔼伦 - 政府经济顾问、黄国伦 - 劳工处副处长 总裁(署理)：麦邓碧仪
副总裁（企业创新）：林广成
副总裁（科技发展）：潘永生
副总裁（机构事务）：林植廷

⑸ 香港公司的架构是什么样子的

1、责任来有限，股东对于公自司的责任限于持股量的限额，债权人只能讨回只限于变卖资产所得的金额，公司的所有股东都无责任凑款还款。

2.融资，有限公司可以向银行借款，已全部资产，包括厂房，机械设备，存货，账户作为抵押，一般都是以告诉的浮动抵押获取融资。

3.股东，一般来说，股东是拥有公司的人，只要经过合法的变更，股东的改变是不影响公司的存在的。

4.拥有权，从法律意义上讲，公司也是一个独立存在的二体，可以以本身名义拥有财产，订约，也可以对个人提起诉讼。

5.管理权，股东是拥有公司的人，只是负责出资组成公司资本，投资公司，赚钱得利，但是董事一般才是管理公司的人，负责公司的业务，既可以用自然人也可以由法人团体出任。

关于香港公司事宜，欢迎随时与我们交流。

⑹ 香港警察学院的架构组织

香港警察学院由五个中心组成，包括专业发展学习中心、基础训练中心、学习发展支援中心、研究中心和学院行政中心 。 香港警察学院：由一名警务处助理处长出任院长（英文：Director），要就警务处的培训及发展政策的实施向人事及训练处处长（警务处高级助理处长）负责；由两名总警司出任副院长（英文：Deputy Director），领导近600名教官和职员，在同一时间有逾30种不同的训练课程同步进行。除了教官，香港警察学院至2012年年初额外有17位名誉顾问和3位名誉导师。 研究数据库及支援 研究事务组 警察学院图书馆 驾驶训练组，负责为警务处提供所有与驾驶相关的训练，包括车辆结构、驾驶理论、保养知识、操控车辆基本技巧、紧急情况下驾驶、防卫性驾驶（包括紧急停车、高速倒后驾驶、寻找掩护物及逃避及处理障碍物等）、滑处理滑胎情况、滑胎情况驾驶、电自行车基本技术训练、平衡控制、油门操控、手掣及脚掣运用、警察专用月台使用、公路拦截车辆训练及障碍场驾驶训练等等。 驾驶考验组 交通训练组，负责提供与交通事务相关的训练，包括基础交通实务课程、模拟交通意外现场处理训练、交通意外调查及酒后驾驶呼气测试训练等；与此同时，为到交通督导员队提供基础及在职的训练。 发展及支援组 灾难遇害者辨认组 侦缉训练中心 警察驾驶及交通训练中心：前身为于1951年成立的警察驾驶学校，基地位于红磡警署，其后经过多次迁移。于1991年，随着港口及启德机场的发展，迁移至粉岭马会道芬园（即皇家警察少年训练学校原址）作为永久基地，占地65,000平方米，设施包括一座滑轮胎场及两座驾驶训练场等等。警察驾驶及交通训练中心负责为各部门警务人员提供驾驶及交通相关的训练，同时每年检查所有持有警察车辆驾驶牌照的人员的驾驶水平；与此同时，其亦为警务处内的政府驾驶许可证的审核及签发单位。每年，由一名警司领导逾70名人员的警察驾驶及交通训练中心为近2,000名人员提供各种类的驾驶训练。 研究中心 学习计划科 学习服务科 培训科技科 考评科 资讯科技学习组 模拟法庭训练组 警佐训练组 警员训练组 初级警务人员发展学习科 管理学习科 警察行动学习科 训练统筹及联络科 支援组 行政及财务组 建筑物及场地组 督察训练组 进修训练组 学员训练组 操练及枪械训练组 实习训练组 体能及急救训练组 基本才能训练科 警察乐队 学警训练科 支援科 枪械训练科 行政及支援科 人力资源及财务科 基础训练中心 专业发展学习中心 专项服务及才能训练中心

⑺ 华润置地有限公司的组织架构

独立非执行董事
王石 华润置地有限公司独立非执行董事
王石先生，现年五十八岁，于一九九七年四月获委任为本公司独立非执行董事。王先生是国内上市公司万科企业股份有限公司董事会主席，亦担任搜狐公司、建业地产股份有限公司及上海美特斯邦威服饰股份有限公司之独立非执行董事。王先生拥有中国兰州铁路学院理学士学位。
阎焱 华润置地有限公司独立非执行董事
阎焱先生，现年五十一岁，于二零零六年七月获委任为本公司独立非执行董事，同时亦出任本公司薪酬委员会主席。阎先生现为赛富亚洲投资基金II和赛富亚洲投资基金III的首席合伙人及软银亚洲信息基础投资基金之总裁及执行董事总经理。此外，他还担任中海油田服务股份有限公司，神州数码控股有限公司，复星国际有限公司及四通控股有限公司之独立非执行董事，四者均为香港的上市公司。
阎先生于一九八六年在北京大学首次获得社会学和经济学硕士，一九八九年在美国普林斯顿大学获第二个硕士学位。彼于中国南京航空学院获得工程学士。
何显毅 华润置地有限公司独立非执行董事
何显毅先生，现年六十四岁，于二零零五年九月获委任为本公司独立非执行董事。何先生早年毕业于香港大学建筑系，并曾在英国及香港一些著名建筑师楼任职，于一九八零年创办香港何显毅建筑工程师楼地产发展顾问有限公司，他是香港认可人士（建筑师）、香港建筑师学会会员及英国皇家建筑师学会会员。他的作品分布中国大陆、香港、印度、东南亚及中东地区。
尹锦滔华润置地有限公司独立非执行董事
尹锦滔先生，现年五十六岁，于二零零九年三月获委任为本公司独立非执行董事。尹先生为香港执业会计师，拥有超过三十年之审计、金融、咨询及管理等领域的丰富经验，彼于二零零八年六月底退休前为普华永道会计师事务所香港所及中国所之合伙人。尹先生现为在美国纽约交易所上市之迈瑞医疗国际有限公司及设立于中国上海之联合银行（中国）有限公司的独立董事，并担任其审核委员会主席，他也是多家非政府组织与自愿机构的董事或委员会成员。尹先生现为香港会计师公会、英国公认会计师公会及香港董事学会之资深会员。

⑻ 香港消防处的架构

消防处分为7个总区及行政科： 总部总区 行动总区 新界总区 九龙总区 香港总区 救护总区 消防安全总区 牌照及审批总区 行政科 【首长级】
消防处处长
消防处副处长
职级
消防职级 所属职级中文名称英文名称（缩写）岗位首长级消防处处长Director Of Fire Services (D of FS)消防处副处长Deputy Director Of Fire Services (DD of FS)消防总长Chief Fire Officer (CFO)对外称为助理处长 (Assistant Director，AD)副消防总长Deputy Chief Fire Officer (DCFO)主任级高级消防区长Senior Divisional Officer (SDO)分区指挥官 (Divisional Commander，DC)消防区长Divisional Officer (DO)分区助理指挥官 (Divisional Assistant Commander，DAC)助理消防区长Assistant Divisional Officer (ADO)局长 (Station Commander，StnC)高级消防队长Senior Station Officer (SStnO)消防队长Station Officer (StnO)见习消防队长Probationary Station Officer (PStnO)员佐级消防总队目Principal Fireman (PFn)消防队目Senior Fireman (SFn)消防员Fireman (Fn)指挥室职级 所属职级中文名称英文名称（缩写）岗位主任级助理消防区长(调派及通讯)Assistant Divisional Officer (Mobilizing and Communication)当值主管(Watch Commander，WCom FSCC)高级消防队长(控制)Senior Station Officer (Control) (SStnO(C))分队主管(Watch Supervisor，WSup)消防队长(控制)Station Officer (Control) (StnO(C))员佐级消防总队目(控制)Principal Fireman (Control) (PFn(C))首席控制台操作员(Leading Console Operator)消防队目(控制)Senior Fireman (Control) (SFn(C))控制台操作员(Console Operator)救护职级 所属职级中文名称英文名称（缩写）岗位首长级救护总长Chief Ambulance Officer (CAO)对外称为助理处长 (Assistant Director，AD)副救护总长Deputy Chief Ambulance Officer (DCAO)主任级高级助理救护总长Senior Assistant Chief Ambulance Officer (SACAO)区域指挥官 (Regional Commander)助理救护总长Assistant Chief Ambulance Officer (ACAO)区指挥官 (Divisonal Commander)救护监督Superintendent(Ambulance) (Supt)分区指挥官 (Sub-Divisonal Commander)高级救护主任Senior Ambulance Officer (SAO)救护站主管 (Depot Commander，DepC)救护主任Ambulance Officer (AO)见习救护主任Probationary Ambulance Officer (PAO)员佐级救护总队目Principal Ambulancman (PAmbm)救护队目Senior Ambulanceman (SAmbm)救护员Ambulanceman (Ambm)

⑼ 香港廉政公署的组织机构

廉政专员，行政总部，执行处，防止贪污处， 社区关系处以执法、防贪、教育三管齐下打击贪污。
廉署首长级职务：
廉政专员 The Commissioner
廉政副专员 The Deputy Commissioner（兼任执行处首长）

执行处-Operations Department
接受市民举报贪污和调查怀疑贪污的罪行。“执行处”负责反贪调查，是廉署最核心的部门。该处有900余人，占廉署总人数的3/4，一名廉政副专员兼任执行处首长，下辖“政府部门反贪调查、私营机构反贪调查，技术支援，以及情报研究”四个科室。
法定职责：1．接受及审阅贪污指控。2．调查任何被指控或涉嫌触犯《廉政公署条例》、《防止贿赂条例》及《选举（舞弊及非法行为）条例》的罪行。3．调查任何订明人员涉嫌滥用职权而犯的勒索罪。4．调查订明人员任何有关或可能导致贪污的行为。
组织：1．执行处是廉政公署最大的部门，主管由执行处首长领导，辖下设有两个调查科和一个直属廉政副专员（执行处长官）的技术支援部（其主管负责案件调查的技术性主持）。两个调查科，分别负责调查公营及私营机构的贪污及相关罪行。在调查科下面，各设有4个调查组，分别以英文字母命名，调查一科下属ABCY组，负责政府部门的案件调查；调查二科设有DEF组，负责私营机构贪污案件的调查；调查三科设有GHRX组，其中G组负责情报、国际及内地联络，H组负责跟踪，R组负责统计数字研究，X组负责选举及公共机构案件调查；调查四科设有IJKL组，其中I组负责行动及行动支持工作，J组负责政策及法律研究、管理机培训，K组负责资讯科技，L组负责内部调查。
2．执行处向审查贪污举报谘询委员会经常性汇报部门工作及谘询意见。
执行处职级：
廉政副专员 The Deputy Commissioner
处长 Director
助理处长 Assistant Director
首席调查主任 Principal Investigator
总调查主任 Chief investigator
高级调查主任 Senior Investigator
调查主任 Investigator
助理调查主任 Assistant Investigator
注：在执行处有些人有可能习惯把把首席调查主任、总调查主任、高级调查主任、助理调查主任称之为PI( Principal Investigator)CI(Chief Investigator)SI(Senior Investigator)AI(Assistant Investigator)

防止贪污处-Corruption Prevention Department
审视各政府部门及公共机构的工作常规及程序，以减少可能出现贪污的情况；另外，该处亦应私营机构的要求，提供防贪顾问服务。“防止贪污处”主要负责预防贪污。下设两个审查科，专门审查政府部门、机构的工作规定及程序，并接受私营机构的防贪咨询，帮助找出可能的贪污漏洞，预防贪腐发生。
法定职责：1．审查各政府部门及公共机构的工作常规及程序，并建议修订容易导致贪污的工作方法及程序。2．应私营机构和个别人士的要求，提供防贪建议。3．在日常工作中，防贪处经常与各机构及公司的管理层紧密合作，担当他们的顾问。
组织：1．防止贪污处（防贪处）由一名处长执掌，辖下有两名助理处长协助执行职务。2．防贪处拥有一队经验丰富的专业人员，尽心为公共及私营机构提供有效的防贪建议，他们包括：资深的前政府人员、工程师、测量师、会计师及核数师、资讯科技专业人员。3．防贪处定期向监察该处工作的防止贪污谘询委员会汇报工作情况。
职级：
处长 Director
助理处长 Assistant Director
首席防贪主任 Principal Corruption Prevention Officer
总防贪主任 Chief Corruption Prevention Officer
高级防贪主任 Senior Corruption Prevention Officer
防贪主任 Corruption Prevention Officer

社区关系处-Community Relations Department
教导市民认识贪污的祸害，并争取市民积极支持反贪的工作。“社区关系处”设两个科室，分别负责宣传教育市民廉洁自律，并通过举报中心及7个分区办事处接受反贪举报和咨询。
法定职责：1．教育公众认识贪污的祸害。2．争取公众支持肃贪倡廉的工作。
组织：1.社区关系处（简称社关处）由一名处长执掌，辖下两个科分由两名助理处长统领。2．社区关系科（一）主要由多个专门组别组成，职责包括：制定部门的宣传策略，以提高市民对反贪工作的认识。透过大众传媒，宣扬肃贪倡廉的信息。透过教师、学校、教育机构宣扬正确价值观。3．社区关系科（二）透过辖下七间分区办事处执行以下职务：与社会各界和市民大众直接联系，推行倡廉教育工作。与内地反贪机关保持联络与交流。接受贪污举报和查询。
职级：
处长 Director
助理处长 Assistant Director
首席廉政教育主任 Corruption Prevention Officer
总廉政教育主任 Deputy Regional Officer
高级廉政教育主任 Senior Community Relations Officer
廉政教育主任 Community Relations Officer
助理廉政教育主任 Community Relations Officer

⑽ 香港警察的架构部门

香港警察部队隶属香港保安局，是重要的纪律部队。香港警方主要有4个指挥控制中心，本岛、新界、九龙和水警区各一个，警察总部也有一个指挥控制中心，以协调整个警方的行动。每个指挥控制中心由4组警员和文职人员管理，24小时轮班。

各控制中心装备有指挥与控制系统，除了对本辖区内的日常刑事治安案件、内部保安、警队人力资源调配及管理等事务进行统筹指挥外，还将有关的资料信息通过专门的通讯网络输送给警察总部指挥及控制系统。

另外，各中心还可及时与其他政府部门如消防处、医疗机构、运输署、建筑物条例执行处等联系，确保遇到任何事故时，均能采取适当的措施并由具体专家前往协调处理。

(10)香港建筑业架构扩展阅读

香港警队1842年成立之时，只有35人。经历多年，警队已由一支肩负消防、监狱及移民管制等多项任务的队伍，演变成执行传统警务的专业警队。截至2001年12月1日，警队人数近2．8万人，其中超过12．6％为女性，另有5860名文职人员。

自1914年以来，香港除正规警察部队外，又成立了由志愿人士组成的辅助警察部队，目的是在自然灾害及紧急事件发生时拥有充足的后勤支援。截至2001年12月1日，辅助警队共有4600多名志愿人士，以协助正规警队在节日及大型公众活动举行期间执行人群管理的工作。在紧急事件发生时，辅助警队则仍保留着后勤支援的作用。