建筑施工工程项目部的作用

① 工程项目部是干什么的

工程项目部的主要工作内容：组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部版关系； 组织实施招投标权，协助签定施工合同。

项目部即项目管理组织项目部是指实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。

(1)建筑施工工程项目部的作用扩展阅读：

工程项目部的管理措施：

1、项目部全面履行工程施工的质量、安全、进度、文明施工责任，对业主和法人负责，作业层对项目部负责。

2、项目经理是本工程质量第一责任人，对工程质量负终身责任。项目部建立质量保证体系，全面执行公司质量体系程序文件，编制质量计划，配备足够的持证专职质量管理人员，确保工程项目质量满足合同要求，创优质工程。

3、项目部对发生的质量缺陷要逐一进行评定，并按不合格品控制程序处置；对重大质量缺陷按“三不放过”的原则追究有关责任人的责任。

参考资料来源：网络--项目部

② 施工单位项目部是干什么的啊

施工单位项目部是施工单位在某个项目上的一个派出机构，在现场上组织施工的具体部门

③ 建筑工程项目部简介

主要工程概况，项目部组成，项目部荣誉

④ 建筑工程项目部里哪个部门最有发展前途

是刚毕业复的大学生，能进了中制铁工程单位很好了，专业不对口没有关系，从头开始学，在实践中学很快就适应工作了，搞预算统计还可以的！造价也可以，技术、材料、会计、出纳不适合的，这些没有专业知识很难进步的，质量也需要一定的专业基础的，我认为还是预算统计最合适，当然造价也可以，你要好好努力学习了！

⑤ 施工单位项目部所有岗位的职责

项目经理岗位职责一、项目经理负责本工程项目的内外协调工作，负责自合同签订至工程竣工验收全过程中的成本、安全、进度和质量的项目管理工作。二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。三、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良(公司内部标准)。四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。五、负责组织和参与本工程的生产会议，遇重大问题及时向公司领导汇报。六、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。七、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。技术负责人岗位职责一、对本工程施工中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。七、组织推广应用新技术、新工艺，新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。八、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。施工员岗位职责一、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任。二、读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。三、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。四、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。五、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。六、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。七、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。安全员岗位职责一、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。二、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针。三、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实。四、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。五、负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。六、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。七、参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。八、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。质量员岗位职责一、协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现的质量问题负主要责任。二、以有关工程质量缉拿眼评定标准和验收规范为依据，对各项工程的工程质量进行检查监督。三、负责技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。四、参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作，检查评定分项工程质量等级，及时办理有关质量检查记录手续。五、检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故的调查分析工作，提出处理意见和防范措施。六、严格遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。资料员岗位职责一、负责保管工程项目的文件，图纸、工程设计变更、通知等资料的签收交接。二、负责工程现场签证单、工程联系单等有关与建设方联系资料的签字盖章确认工作。三、负责工程项目资料的收集整理、建档、归档工作，便于有关部门查阅和调用。四、协助项目部起草各类文件及打印复印文件资料。五、负责办公室及宣传栏、黑板报的有关文件、通知的发布或张贴。六、负责工程竣工资料的收集、编制以及各方的签字盖章确认工作。测量员岗位职责一、紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。二、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸;了解施工部署，制定测量放线方案。三、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。四、测量仪器的核定、校正。五、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。六、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。七、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。八、准确地测设标高。九、负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果(数据和曲线图表)。十、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料取样员岗位职责
一、负责对单位材料取样、送样和委托工作，严格按试验管理办法取样、制作;
二、负责现场砼和砂浆的施工过程检查，及时委托砂石含水率作为调整施工配合比的依据;
三、负责检查测定砼落度和砂浆稠度，按规范要求每班按时测定，并做好记录;
四、负责检查搅拌站砼养护室的达标工作和搅拌计量检查，并及时纠正;
五、按冬施要求进行砼养护室和搅拌站砼的测温工作，并建立全过程记录;
六、检查搅拌站原材料、外加剂与配合比是否符合，发现问题及时向技术经理汇报，及时纠正;
七、检查搅拌站砼及砂浆的拌合时间，并及时纠正;八、及时整理记录、试验资料，按时交资料员归档。

⑥ 建筑工程公司与项目部的关系

您问建筑工程公抄司与项目部的关系？
答：
朋友项目部与建筑公司是上下级关系，公司是总承包单位，项目部是公司下属的施工单位，只有公司是独立核算单位，项目部是报账单位，盈亏都是公司的事情，就目前情况看，有的项目部是分包单位，它向公司交纳一定的费用，项目部盈亏自己负责；
至于项目经理与项目部有什么关系，又是承包合同是怎么办的，总之，就看合同条款怎么写的，现在的情况是无话八门，一个工程有转包2、3、4------8次的。

⑦ 建筑工程公司与项目部的关系是什么

1、关键要看公司的经营管理模式，如果公司仅给项目经理提供稍高度工资而没有高回承包经营的话，盈答利是属于公司的。

2、如果公司搞承包经营，保证公司上交后的盈利，公司可以按照一定的比例重奖项目经理，也可以把上交后的剩余盈利交给项目经理分配，毕竟活不是项目经理干的，还要考虑队伍的凝聚力，多少给职工分点。

3、项目经理是个权利职位，也是辛苦的风险大的职位，干好一个项目经理很不容易的，当然也很能锻炼人。

⑧ 建筑工地的项目部

普通项目部部门大体来如下：
项目经理室源：项目经理、副经理统一管理整个项目。
技术部门：技术负责人 解决工程施工中技术问题。
资料部门：资料员 负责工程从开工到竣工所有资料，有计数资料和安全资料之分。
安全部门：安全员 负责工程安全文明施工
施工部门：施工员 工长 负责工程实际施工过程的工作
财务部门：管财务
预算部门：施工预算员 负责工程施工工程量统计，变更报审、统计。
材料部门：材料员 负责材料询价、购买。
大体就这几个部门，还有辅助工程的服务部门，饭堂、杂工等。

⑨ 建筑工地的项目部、工程部人员职务组成，属于哪方还是多方组成求高人解答，着急

工程部人员组成：

1、工程部经理

2、工区主管

3、工长

项目部人员组成：

1、安全员

2、施工内员

3、测量员

4、造价员

5、预算员

6、实验员

7、质检员

8、监理

工程部和项目部一般属于施工方。

(9)建筑施工工程项目部的作用扩展阅读

工程部和项目部的主要职责

一、工程部

负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由组长、机械人员、容临电、安全员组成，对项目副经理负责。

二、项目部

1、协调设计、监理、承包人等做好图纸会审和技术交底等工作，并协调监理单位向承包人书面提供原始基准点、基准线和基准标高等资料，进行现场交验。

2、在开工前和施工过程中，与监理一道检查用于工程的材料、施工设备，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。

3、审查各分项工程的开工通知书，必要时通知施工单位暂时停止整个工程或任何部分工程的施工。

4、对承包人的检验、测试工作进行全面监督，有权利用施工单位或自备的测试仪器设备，对工程质量进行检验，凭检测数据对工程进行管理。