建筑业行业中现有企业的竞争

① 建筑企业竞争力分析

我公司的核心竞争力主要体现在三个方面。
（一）经营管理和市场营销能力
公司不断深入理解和准确把握业主意图，不断打造企业的信誉和品牌、服务的能力。服务能力的重要一环是如何把无形的服务转换成有形的商品去和业主沟通，能够把为业主增加的价值信息传递给业主。
（二）项目管理能力
项目管理能力包含了组合社会资源能力、技术创新能力、风险控制能力等。创新能力就是组合各种社会资源的能力，通过对已有资源的集成来实现。技术创新并不是一般所指的技术进步，而是指通过对已有产品或者技术的组合来产生新的产品和新的功能，不必要求企业一定要有自己的专利产品、专有技术，更主要的是要求企业要有集成各种知识、信息、技术、产品、人才的能力。
（三）服务创新能力
服务创新能力包含了制度安排、企业的文化和灵活并最大限度接近市场的工作流程。硬件环境容易被模仿，而企业的制度安排、企业文化等“软件”是难以简单复制的，因此成为企业竞争力的不可分割的组成部分。
二、从核心竞争力要素出发不断培育和发展民营建筑企业的核心竞争力
（一）不断培养市场营销能力
业主在签订一项新的建设工程合同时，无法预先选择有形的建筑产品，也无法预先检测工程的质量，因此企业的信誉和品牌往往成为至关重要的评判标准，业主通过比较企业以往的业绩和在行业中的信誉来做出决策。对施工企业来说，信誉就意味着对建筑师或设计意图的理解能力和工程质量保证能力以及履约能力。
对标书的深刻理解来自于比竞争对手更理解业主，了解业主的追求、业主的理念，甚至主动发现业主潜在的意识，与业主结成伙伴，引导业主的需求，培育业主的个性化需要，提供竞争对手不可替代的服务，形成自己的优势。
（二）不断提高项目管理能力
建筑施工企业对不同的项目类型，对其技术创新能力的要求是不同的，不一定都表现为企业拥有自己的核心施工技术。如房屋建筑工程，施工技术创新的前提主要表现在方案设计的新颖性方面，如果对结构没有特殊要求，它所需要的施工技术基本没有特殊性，或者说施工技术基本上都是通用技术，创新更应注重对施工工艺的改进，以力求降低成本、提高建筑质量，从而提高竞争力。因此，从事房屋工程施工的企业掌握发展核心技术，可能更多地体现在一些大型的标志性公共建筑，建筑师的设计方案创新会对结构产生特殊要求，因而要求提供总承包或施工服务的企业具备相应的技术创新能力。对于新的结构，总是先有设计，才有施工技术和设备的改进，因此只有把设计与施工方法相结合才有施工的核心技术。结构体系的设计创新是施工技术创新的动力。对许多为建筑工程配套的专业公司，如帷幕墙系统、楼宇智能系统等，首先从产品体系的研发需要体现出自己的核心技术，再到工程设计、生产工艺的改进直至施工安装工艺，都需要较强的技术创新能力。
（三）不断发展创新服务能力
在创新服务能力中，制度安排体现在企业的内部运行规则必须符合企业的市场需要和战略发展，其核心是产权制度，最突出的作用是人力资本化，人才作为一种可以组合配置的资源，直接构成到企业的竞争力中去。制度的创新表达了企业的战略选择、经营观念、组织体制、管理方式以及对人的价值的理解，企业文化是人的价值观的体现，要为用户带来价值并能够被用户所认可，在一定程度上可称之为“文化营销”。企业内部管理的思想、组织、方法、手段等，都可以融入到企业文化中，文化是一种能力，在把低成本作为竞争优势的纯粹施工企业则应有严密控制的精细生产文化。内在表现为能够激发企业成员的创造性思维和持续创新的能力，外在表现出来则为企业的团队精神、企业成员之间的协作关系，充分体现为追求业主利益最大化的服务创新能力。
服务创新能力还意味着通过灵活的工作流程保证迅速转型以开发新的市场。工作流程的创新意味着企业服务能力的重组或升级换代，随着市场需求的变化，服务的模式也应有一个优化升级的过程，原来的高端产品市场现在可能会变为中间产品市场，所以虽然还是原来的服务模式，甚至表现为增长，但实际上竞争力已沦为中等水平，最明显的特征就是产值不断上升，但利润率在下降，甚至利润总额也在下降。许多企业被由于经济增长而带来的营业额增长所迷惑，（有时由于原有的竞争对手已经采用新的服务模式，腾出了原有市场的部分空间），而没有看到自己在项目管理服务链中的位置在后移，也就意味着核心竞争力的下降。因此简单的为市场份额领先而竞争，容易导致混淆竞争的原因和结果，实际上营业额增长本身对于竞争并不重要，重要的是具有竞争优势。

② 为什么在中国，建筑市场会出现过度竞争情况

几方面可以回答：
1. 需求：在对房地产实行从紧政策之前，地方靠着土地财政收入维版持收支平衡，同权时房地产市场火热，导致建筑需求旺盛，利润相对较高，因此会有更多的公司希望进入这个产业赚取更多利润。
2. 供给：2009年的时候四万亿投资大部分都是投放到了基建产业，面对巨大的资金投入和银行疯狂放贷，资金源充沛导致企业过度投资，厂商也逐渐增多。
3. 进入壁垒：进入壁垒低，技术含量低，资金回报快，导致更多企业进入。
4. 历史发展：在最近的对房市的调控中投机性需求逐渐减小，因此建筑行业受到冷落，加上企业较多，为了维持盈亏平衡实行价格战，借贷成本高企，导致期望利润都是负的。

5. 退出机制： 企业前期的投入需要收回，而建筑业前期投入的成本会比较高，因此想全身而退是非常困难的，很多情况下收回不了投入，因此很多企业宁可亏损运营而不想退出行业造成巨亏。

③ 建筑行业的行业状况

2011年全国建筑业总产值高达117734亿元，比2010年增长22.6%。2011年我国固定资产投资(不含农户)301933亿元，比2010年增长23.8%，扣除固定资产投资价格上涨因素，实际增长16.1%。2011年我国新开工项目332931个，比上一年增长431个，全国建筑业房屋建筑施工面积84.62亿平方米，增长19.5%，2011年，全国房地产开发投资61740亿元，比上年增长27.9%，其中，住宅投资44308亿元，增长30.2%，占房地产开发投资的比重为71.8%。按施工面积统计，房屋施工面积50.80亿平方米，比上年增长25.3%。其中住宅施工面积38.84亿平方米，增长23.4%。房屋新开工面积19.01亿平方米，增长16.2%；住宅新开工面积14.60亿平方米，增长12.9%。房屋竣工面积8.92亿平方米，增长13.3%；住宅竣工面积7.17亿平方米，增长13.0%。分地区来看，东部地区房地产开发投资35607亿元，比上年增长27.2%；中部地区房地产开发投资13197亿元，增长25.5%；西部地区房地产开发投资12936亿元。
建筑行业包括的范围广，行业的企业数量众多，行业的企业集中度不高。在我国众多的建筑业企业中，仅上市公司就达三四十家，小型企业尤其是承包队更是数不胜数，仅就这一点来说，行业内现有企业之间的竞争就足够激烈，但由于规模的不同，企业之间竞争的项目或者环节也不同。研究认为大型上市公司主要竞争于房地产建设、基础设施建设等大型项目的承包，小型企业主要竞争于建筑装饰装潢等子行业或者大型项目的分包项目等。

④ 大型建筑施工企业相比中小建筑施工企业有哪些竞争优势

生存和发展是每个企业时刻面临的现实问题，也是企业各项经营管理活动的基本目标。能否生存且持续发展，在一定程度上取决于企业的竞争能力。所以，如何构建企业核心竞争能力便成为企业管理领域的一个重要话题，也是企业高层必须关注的问题。至于施工企业，无论是从事国际工程承包，还是专注于国内市场；也无论聚焦于房建市场，还是走电力、路桥等多元化业务发展道路，都无法绕过构建市场竞争能力这一问题。 那么，什么是企业的竞争能力，如何构建施工企业的市场竞争能力呢？本文就此话题，在试图理解波特竞争理论的基础上，结合施工企业生产经营的特点，谈一些粗浅看法。 1、企业的竞争优势 按照迈克尔·波特的竞争理论，企业竞争战略的选择必须要考虑两个核心问题：其一，产业（或行业）的长期盈利能力（因为每个产业的盈利水平是不一样的，所谓朝阳产业、夕阳产业正是就产业的持续盈利能力而言）；其二，企业在产业当中的竞争地位。 对于前者，波特提出了著名的“五力模型”，即现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者的进入能力、替代品的替代能力以及卖方的谈判能力和买方的谈判能力。这五种竞争力综合起来决定了不同产业盈利能力的不同。 对于后者，波特提出了企业在同一产业中...

⑤ 建筑行业的上下游产业各是什么

1、上游行业种类繁多，包括钢铁、水泥、砖瓦、建筑陶瓷、平板玻璃、铝材加工、家具、化工、纺织、五金、电梯等行业。

这些行业随着国家“节能减排”政策的推行，以及油价、矿产价格、劳动力价格的上涨，可能导致产品出厂价格上涨，最终可能引起建筑企业成本的上升。

2、下游行业为房地产行业。

在在未来较长时期内，中国的房地产行业将稳步发展，供需关系决定房屋建筑业的发展亦有保障。

(5)建筑业行业中现有企业的竞争扩展阅读：

建筑行业包括的范围广，行业的企业数量众多，行业的企业集中度不高。在我国众多的建筑业企业中，仅上市公司就达三四十家，小型企业尤其是承包队更是数不胜数，行业内现有企业之间的竞争就足够激烈，但由于规模的不同，企业之间竞争的项目或者环节也不同。

研究认为大型上市公司主要竞争于房地产建设、基础设施建设等大型项目的承包，小型企业主要竞争于建筑装饰装潢等子行业或者大型项目的分包项目等。

⑥ 报表中有哪些方面可以体现企业在行业中的竞争优势

具体我们可以从以下方面入手：

1、查看应收账款。大家知道，一个竞争力强的公司，对应的收取货款的能力必定是很强的。我们可以通过将应收账款与营业收入的比值与同行业公司进行比较，比值小的，很大程度上说明收取货款的能力较强，公司的竞争力，话语权较强，反之较弱。

2、查看预收账款。很显然，能要求先付款，后发货的公司，产品的竞争力一定不会差。我们可以将预收账款与营业收入的比值同公司历年相同时期的比值进行比较，分析公司竞争力变化情况，同时也可以和同行业公司进行比较，分析公司在同行业中产品地位。

3、查看应付账款。应付账款这一项我们需要区别来看。对于欠有大量债务的公司，同时产品在市场的竞争力不是很强的，应付账款越多，是一件非常不好的事情。但是本人认为，对于那些没有长短期负债，公司又是行业龙头的公司，应付账款多的，则能说明公司的信誉度比较高，像这种没有利息的欠款，对公司来说也是一件非常有利的事。在一定程度上也能说明公司的竞争力比较强，当然这同时需要配合良好的现金流。

4、查看毛利率。毛利率是大家很熟悉的指标，毛利率高，说明公司对产品的定价能力越强。公司能在毛利率上一直高于同行业的公司，则说明公司产品在行业中具有很高的竞争优势，同时高毛利率还能有效抵御各种风险。

5、查看销售费用。在营业收入大幅增长的情况下，公司的销售费用能有效控制，则说明公司的产品拥有一定的竞争优势。反之，营业收入没有增长，而销售费用大幅增长，则说明，公司产品的竞争优势正在丧失。在查看销售费用时，我们要结合主营业务收入来看，并对公司往年的业绩进行纵向比较。

⑦ 中国的建筑行业现在是什么情况

中国的建筑行业状况如下：
2011年全国建筑业总产值高达117734亿元，比2010年增长22.6%。2011年我国固定资产投资(不含农户)301933亿元，比2010年增长23.8%，扣除固定资产投资价格上涨因素，实际增长16.1%。2011年我国新开工项目332931个，比上一年增长431个，全国建筑业房屋建筑施工面积84.62亿平方米，增长19.5%，2011年，全国房地产开发投资61740亿元，比上年增长27.9%，其中，住宅投资44308亿元，增长30.2%，占房地产开发投资的比重为71.8%。按施工面积统计，房屋施工面积50.80亿平方米，比上年增长25.3%。其中住宅施工面积38.84亿平方米，增长23.4%。房屋新开工面积19.01亿平方米，增长16.2%；住宅新开工面积14.60亿平方米，增长12.9%。房屋竣工面积8.92亿平方米，增长13.3%；住宅竣工面积7.17亿平方米，增长13.0%。分地区来看，东部地区房地产开发投资35607亿元，比上年增长27.2%；中部地区房地产开发投资13197亿元，增长25.5%；西部地区房地产开发投资12936亿元。
建筑行业包括的范围广，行业的企业数量众多，行业的企业集中度不高。在我国众多的建筑业企业中，仅上市公司就达三四十家，小型企业尤其是承包队更是数不胜数，仅就这一点来说，行业内现有企业之间的竞争就足够激烈，但由于规模的不同，企业之间竞争的项目或者环节也不同。研究认为大型上市公司主要竞争于房地产建设、基础设施建设等大型项目的承包，小型企业主要竞争于建筑装饰装潢等子行业或者大型项目的分包项目等。
参考链接：建筑行业_网络
http://ke..com/view/1102633.htm#3

⑧ 出现哪些情况意味着行业中现有企业之间竞争的加剧

一般抄来说，出现下述情况将意味着行业中现有企业之间竞争的加剧：行业进入障碍较低，势均力敌的竞争对手较多，竞争参与者范围广泛；市场趋于成熟，产品需求增长缓慢；竞争者企图采用降价等手段促销；竞争者提供几乎相同的产品或服务，用户转换成本很低；一个战略行动如果取得成功，其收入相当可观；行业外部实力强大的公司在接收了行业中实力薄弱的企业后，发起进攻性行动，结果使得刚被接收的企业成为市场的主要竞争者；退出障碍较高，即退出竞争要比继续参与竞争的代价更高。在这里，退出障碍主要受经济、战略、感情以及社会政治关系等方面考虑的影响，具体包括：资产的专用性、退出的固定费用、战略上的相互牵制、情绪上的难以接受、政府和社会的各种限制等。

⑨ 何种情况下现有企业之间的竞争会变得很激烈

1 竞争者众多或势均力敌； 2 行业增长缓慢； 3 行业具有非常高的固定成本或库存成本；专 4 行业的产品没有差属别或没有行业转换成本； 5 行业中的总体生产规模和能力大幅度提高； 6 竞争者在公司战略管理、目标以及组织形式等方面千差万别； 7 行业对企业兴衰至关重要，而且取得成功的可能性越大，行业中企业之间的竞争也会更加激烈而反复无常； 8 退出行业的障碍很大。 不知这些是否能帮助楼主解决问题，如有更多企业管理方面的问题，可以去中国企管网（ http://www.themanage.cn/?guo ）咨询，专业人士也许能给你一个满意的答案。