建筑施工项目管理机构

① 项目管理公司和施工单位的区别

一、性质不同

1、项目管理公司：按照项目法对工程实施管理的机构。

2、施工单位：是承担基本建设工程施工任务的机构。

二、职责不同

1、项目管理公司：负责本工程管、洞预留、预埋指导和管道清理；负责本工程桥架安装；负责本工程设备定位；负责本工程布线等。

2、施工单位：建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。

(1)建筑施工项目管理机构扩展阅读：

施工单位的责任和义务：

1、应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。

2、禁止施工单位超越本单位资质等级许可的业务范围或者以其他施工单位的名义承揽工程。禁止施工单位允许其他单位或者个人以本单位的名义承揽工程。

3、施工单位不得转包或者违法分包工程；施工单位对建设工程的施工质量负责；施工单位应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。

4、建设工程实行总承包的，总承包单位应当对全部建设工程质量负责；建设工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项实行总承包的，总承包单位应当对其承包的建设工程或者采购的设备的质量负责。

5、总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。

② 注册一个建设工程项目管理公司需要什么手续和材料

注册一个建设工程项目管理公司流程：

（一）注册一个建设工程项目管理公司条件：

1.项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。

2.工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等企业可以在本企业资质以外申请其他资质。企业申请资质时，其原有工程业绩、技术人员、管理人员、注册资金和办公场所等资质条件可合并考核。

3.从事工程项目管理的专业技术人员，应当具有城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等一项或者多项执业资格。

4.取得城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等执业资格的专业技术人员，可在工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等任何一家企业申请注册。

5.取得上述多项执业资格的专业技术人员，可以在同一企业分别注册并执业。

注册资金额要看具有资质的工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等企业注册资金要求。

（二）注册流程：

一、刻章

1、全体股东章。

2、法人章。

3、财务章。

办理部门：刻章社

二、工商局名称核准登记

1、全体投资人身份证复印件2、查名表格（名字3-10个，主要经营范围、注册资金、出资比例、地址、全体投资人签字）。

3、上海地区名+企业名称(字号)+贸易（行业名）+有限公司（类型）。

4、提交各区域工商行政管理局查名。

5、时间为5个工作日（分局到市工商局审核后确定名称是否可用）。
办理部门：工商局

三、银行开立验资户

1、预约银行开立验资户（所需材料：名称核准通知书原件及复印件、投资人的私章、投资人身份证原件复印件、经办人身份证原件复印件、开户费，以上材料根据银行要求）。

2、2-5个工作日（具体根据开户银行不同时间不同）。

办理部门：银行

四、验资

1、银行询证函、对账单、进账单（银行直接邮寄会计师事务所）。

2、名称核准通知书复印件、公司章程、股东会决议、租赁合同复印件、投资人身份证复印件、验资业务说明书、验资事项说明书（给会计师事务所）。

3、出具验资报告。

4、资料齐全后3-5个工作日。

办理部门：会计师事务所

五、申请工商营业执照

1、名称核准通知书原件。

2、公司章程。

3、股东会决议（两人以上）或股东决定（一人有限公司）。

4、验资报告。

5、法人、监事、经办人身份证原件（工商核对）。

6、公司设立申请书。

7、房产证、租赁合同原件。

8、代理材料。

9、办理时间为5个工作日。

办理部门：工商局

六、税务局办理税务登记证

1、营业执照原件复印件。

2、组织机构代码证原件复印件。

3、法人身份证复印件。

4、财务身份证复印件。

5、经办人身份证复印件。

6、产权证、租赁合同复印件。

7、公司章程复印件。

8、投资人身份证复印件。

9、车船登记表、承诺书。

10、加盖公章的税务登记表（三份）。

11、所有复印件加盖公章。

12、办理时间为5个工作日。

办理部门：税务局

七、质监局办理组织机构代码证

1、营业执照原件复印件。

2、法人身份证复印件。

3、经办人身份证复印件。

4、公章。

5、组织机构代码申请表。

6、办理时间为3个工作日。

办理部门：质量监督管理局

八、银行开设基本户：

1、营业执照原件复印件。

2、组织机构代码原件复印件。

3、税务登记证原件复印件。

4、公司章程。

5、法人身份证原件复印件。

6、经办人身份证原件复印件。

7、公章、股东章、财务章、法人章。

8、办理时间10-15个工作日（银行不同时间不同，具体咨询银行）。

办理部门：银行

九、领开户许可证销验资户：

1、营业执照原件。

2、组织机构代码证原件。

3、税务登记证原件。

4、公章、法人章、财务章、股东章。

5、股东身份证原件。

6、经办人身份证原件。

7、当时谁开的验资户就谁销（有些银行有要求）。

8、贷记凭证和三排章。

(2)建筑施工项目管理机构扩展阅读

注册资本是全体股东出于公司经营需要 ，提供或承诺提供给公司的资金总数。

需要注意的是，大部分的公司叫“XX有限公司”或“XX有限责任公司”。这里的有限责任公司

注册资本的股东对公司的债务只承担有限的责任，而承担的最高额度就是公司的注册资本。

1、注册资本并不需要一次缴清

我国目前实行注册资本认缴制，认缴制的意思就是：注册资本不用在一开始就全部缴纳完成，而是只要在承诺的时限内(一般为10-20年)缴完即可，这极大的降低了公司注册时的资金压力。[3]

2、公司注册资本写多少，要参考所在行业资质要求

例如，互联网公司申请ICP经营许可证时，ICP经营许可证要求公司注册资本在100万以上；天猫对大多数类目的入驻商家标准也是100万以上。其他需要资质/资格的，要参照本行业一般的做法。

3、注册资本越大，承担的风险/责任就越大

如果需要用到验资报告，可以在注册资本实缴完成后，找会计师事务所来出具。

4、公司注册资本的增减

根据《公司法》的有关规定，我国按照资本确定、资本维持、资本不变三原则，要求公司必须保持注册资本的相对稳定，同时对公司增加或减少注册资本规定了具体的条件和程序。

(一)增量发行新股应符合法定条件。公司公开发行新股应当符合下列条件：

(1)具备健全且运行良好的组织机构;

(2)具有持续盈利能力，财务状况良好;

(3)3年财务会计文件无虚假记载，无其他重大违法行为;

(4)经国务院批准的国务院证券监督管理机构规定的其他条件。上市公司非公开发行新股，应当符合经国务院批准的国务院证券监督管理机构规定的条件，并报国务院证券监督管理机构核准。

公司增加注册资本

公司增加注册资本是指在公司成立后，经权力机构决议，依法定程序在原有注册资本的基础上予以扩大，增加公司实有资本总额的法律行为。

有限责任公司增加注册资本的主要途径是股东增加出资，情况比较简单;股份有限公司可以通过发行新股来增加注册资本，也可以将公积金转为注册资本，情况比较复杂。下面主要介绍一下股份有限公司增加注册资本的程序和要求。

(二)由股东大会作出决议。股份有限公司增加注册资本，应由董事会拟订增资方案并提交股东大会，由股东大会决议通过。决议内容应包括新股种类及数额、新股发行价格、新股发行的起止日期、向原有股东发行新股的种类及数额。

(三)发行新股须进行审批。股东大会作出发行新股的决议后，董事会必须报国务院证券监督管理机构核准。

(四)进行公告。公司经批准向社会公开发行新股时，必须公告新股招股说明书和财务会计报表及附表。

(五)公积金转增资本。股份有限公司经股东大会决议将公积金转为资本时，按股东原有股份比例派送新股或增加每股面值。但法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金不得少于注册资本的15%。

(六)变更登记。公司增加注册资本后，应依法向公司登记机关办理变更登记。

公司减少注册资本

公司减少注册资本是指公司成立后，经权力机构决议，依法定程序使其注册资本在原有基础上进行削减的法律行为。其法定程序如下：

(一)公司权力机构作出决议或决定。公司减少注册资本，在有限责任公司，须经代表2/3以上表决权的股东决议通过;在国有独资公司，必须由国有资产监督管理机构决定，

其中，重要的国有独资公司的减资，由国有资产监督管理机构审核后，报本级人民政府批准。在股份有限公司，须经代表2/3以上表决权的股东决议通过。

(二)编制表册。公司决议减少注册资本时，董事会必须编制资产负债表和财产清单。

(三)通知和公告。应当注意的是，就增加注册资本这一事项，公司不必通知和公告债权人，但当公司减少其注册资本时，应当自作出减少注册资本决议之日起10日内通知已知债权人，并于30日内在报纸上公告。

债权人自接到通知书之日起30日内，未接到通知书的自第一次公告之日起45日内，有权要求公司清偿债务或者提供相应的担保。

(四)进行变更登记。公司减少注册资本时，公司章程原定的注册资本发生变化，须向原公司登记机关办理变更登记。

办理登记时虚报注册资本的，责令改正，处以虚报注册资本金额5%以上15%以下的罚款。股份有限公司通过收购本公司股票的方式减少注册资本的，必须在10日内注销该部分股份，并依照法律、行政法规办理变更登记并公告。

公司减少资本后的注册资本不得低于法定的最低限额。

③ 项目部是项目管理组织机构吗 还有项目组织机构是建设单位建立还是施工单位建立的。

有项目的单位都可以成立项目部。
他只是一个单位的部门，
或一个项目的管理机构。
政府可以有，建设单位可以有，
施工单位也可以有。
个人观点，仅供参考。

④ 建筑工程项目管理公司

建设工程项目管理的业务范围
建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业(以下简称项目管理企业)，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。

建设工程项目管理业务范围包括：

(一)协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定;

(二)协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续;

(三)协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制;

(四)协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标;

(五)协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施;

(六)协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料;

(七)生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估;

(八)项目管理合同约定的其他工作。

说的是房屋建筑工程施工总承包企业吧？房屋建筑工程施工总承包企业资质等级分为三级，其中三级企业需要 企业注册资本金600万元以上，企业净资产700万元以上。

三级资质标准：
1、企业近5年承担过下列5项中的3项以上工程的施工总承包或主体工程承包，工程质量合格。
（1）6层以上的房屋建筑工程；
（2）高度25米以上的构筑物或建筑物；
（3）单体建筑面积5000平方米以上的房屋建筑工程；
（4）单跨跨度15米以上的房屋建筑工程；
（5）单项建安合同额500万元以上的房屋建筑工程。
2、企业经理具有5年以上从事工程管理工作经历；技术负责人具有5年以上从事建筑施工技术管理工作经历并具有本专业中级以上职称；财务负责人具有初级以上会计职称。
企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于50人，其中工程技术人员不少于30人；工程技术人员中，具有中级以上职称的人员不少于10人。
企业具有的三级资质以上项目经理不少于10人。
3、企业注册资本金600万元以上，企业净资产700万元以上。
4、企业近3年最高年工程结算收入2400万元以上。
5、企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。

⑤ 办理建设工程项目管理公司需要资质吗

需要资质,注册一个建设工程项目管理公司条件：

1、项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。

2、工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等企业可以在本企业资质以外申请其他资质。企业申请资质时，其原有工程业绩、技术人员、管理人员、注册资金和办公场所等资质条件可合并考核。

3、从事工程项目管理的专业技术人员，应当具有城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等一项或者多项执业资格。

4、取得城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等执业资格的专业技术人员，可在工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等任何一家企业申请注册并执业。

5、取得上述多项执业资格的专业技术人员，可以在同一企业分别注册并执业。

注册资金额要看具有资质的工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等企业注册资金要求。

(5)建筑施工项目管理机构扩展阅读：

注册流程：

一、工商局名称核准登记

1、全体投资人身份证复印件

2、查名表格（名字3-10个，主要经营范围、注册资金、出资比例、地址、全体投资人签字）。

3、上海地区名+企业名称(字号)+贸易（行业名）+有限公司（类型）。

4、提交各区域工商行政管理局查名。

5、时间为5个工作日（分局到市工商局审核后确定名称是否可用）。

办理部门：工商局

⑥ 建筑工程项目管理组织指什么

施工项目管理的组织是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的版设计与建立、组权织运行和组织调整三个方面。

项目管理的组织职能

包括五个方面：
(1)组织设计
(2)组织联系
(3)组织运行
(4)组织行为
(5)组织调整
项目部设置的目的和原则
为了充分发挥项目管理功能，提高管理整体效率，以达到项目管理的最终目标。
o管理跨度与管理分层统一的原则
o业务系统化管理和协作一致的原则
o因事设岗、按岗定人、以责授权的原则
o项目组织弹性、流动的原则

⑦ 工程项目业主方的项目管理组织机构有哪些组成

业主方项目管理最核心的问题是其组织结构，在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素，包括工程的规模和特点、项目结构、业主方管理人员的人力资源的条件、合同结构、工程任务的委托和发包的模式，如下图所示。

国际上业主方项目管理的模式主要有三种：

A模式：业主方依靠自有的人力资源自行管理；

B模式：业主方委托一个或多个工程管理咨询(顾问)公司进行管理；

C模式：业主方委托一个或多个工程管理咨询(顾问)公司进行管理，但业主方的人员也参与管理。

当业主方拥有较充分的人力资源，有能力自行管理项目建设，则可采用A模式。

而若业主方不具备条件自行管理项目建设，则可考虑采用B模式或C模式。

如业主方不习惯，或不放心把项目建设的管理任务都委托工程管理咨询(顾问)公司进行管理，可采用C模式。

FIDIC的有关合同文本规定，如采用上述C模式，则业主方的管理人员将在业主方委托的工程管理咨询公司的项目经理领导下工作。

在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是保护纳税人的利益。政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本上是A模式。有些工业发达国家，由于公款投资项目的数量太大，政府也委托半官方的事业单位(如日本的高速公路公团)或非盈利性的组织进行公款投资项目的管理。非公款投资的项目则较多采用B模式或C模式。

我国有些财政投资的大型项目还是采用传统的工程指挥部的模式进行工程管理。工程指挥部往往是临时性组织，待工程建设结束后,指挥部的历史使命也就完成。因此，不少工程指挥部只有一次性的工程管理失误的教训，而难以积累工程的经验。

业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关。对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的。

由于线性组织结构的指令源是唯一的，有利于工程的协调、组织和指挥，有利于项目目标的控制，因此线性组织结构模式在国际上得到广泛的应用。工程规模较大，且包含多个子项目的建设项目，为避免工作指令路径过长，较多采用矩阵组织结构模式。一般的建设项目不宜采用职能组织结构，因为矛盾的指令源对工程的进展，对项目目标的控制都不利。但是，我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织结构模式，多重和矛盾的指令源的问题始终没有得到解决。

⑧ 建筑工程项目管理机构的职务有哪些

我国有自己的规范：《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001

其中，第3章应能解决你的问题：

第3章 项目管理内容与程序
第3.0.1条 项目管理的内容与程序应体现企业管理层和项目管理层参与的项目管理活动.

第3.0.2条 项目管理的每一过程,都应体现计划,实施,体查,处理(PDCA)的持续改进过程.

第3.0.3条 项目经理部的管理内容应由企业法定代表人向项目经理下达的"项目管理目标责任书"确定,并应由项目经理负责组织实施.在项目管理期间,由包发人或其委托的监理工程师或企业管理层按规定程序提出的,以施工指形式下达的工程变更导致和额外施工任务或工作,均应列入项目管理范围.

第3.0.4条 项目管理应体现管理的规律,企业应利用制度保证项目管理按规定程序运行.

第3.0.5条 项目管理部应按监理机构提供的"监理规划"和"监理实施细则"的要求,接受并配合监理工作.

第3.0.6条 项目管理的内容应包笑:编制"项目管理规划大纲"和项目管理实施规划",项目进度控制项目质量控制,项目安全控制,项目成本控制,项目人力管理,项目材料管理,项目机械设备管理,项目技术管理,项目资金管理,项目合同管理,项目信息管理,项目现场管理,项目组织协调,项目竣工验收,项目考核评价,项目访问保修.

第3.0.7条 项目管理和程序应依次为:编制项目管理规划大纲,编制项目管理规划大纲,编制投标书并进行投标,签订施工合同,选定项目经理,项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部,企定法定代表人与项目经理签订:项目管理目标责任书",项目经理部编制"项目管理实施规划"进行项目开工前的准备,施工期间按"项目管理实施规划 "进行管理,在项目竣工验收阶段进行竣工结算,清理各种债权债务,移交资料和工程,进行经济分析,做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门,企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现"项目管理目标责任书"中和奖罚承诺,项目经理部解体,在保修期满前企业管理层根据"工程质量保修书"和约定进行项目回访保修.

如果还不行，去查查整本的规范：http://www.stardata.com.cn/Assets/zcfg/zcfg_gcxm.htm