建筑工程业务能力

Ⅰ 我要评助理工程师了，但是反映建筑专业技术水平、能力、业绩的业务工作总结不会写。需要3000字以内，

先去看看《建筑知识》这本杂志，有启发的，可以借鉴下

Ⅱ 怎样做好一个工地的管理者

怎么做好一个工地管理者,我觉得着重点应该是工地管理方法上.我就喜欢去看别人的管理方法是怎么样的.最近就接触到中建3局那边的方法.使用了一款新型管理工地工具.手持式3G监控.号称一天管理十个工地不再烦恼.做好管理工作,管理方法上的突破我觉得是最重要的.你可以去了解下,希望对你有帮助

Ⅲ 建筑工程专业要考什么证

具体得看自己今后的发展方向，方向确定了可以参考下面考取相关证书：

1、预算员：《建筑识图》、《房屋构造》、《建筑工程定额与预算》、《建筑施工技术》

2、施工员：《建筑力学》、《建筑材料》、《建筑结构》、《建筑施工技术》

3、质检员：《质量事故分析》、《建筑施工技术》

4、资料员：《资料员专业管理实务》 《资料员专业基础知识》

5、造价员：《工程造价计价基础理论》《土建工程计价》

6、安全员：《安全生产技术与管理技术》、《建筑企业经营管理》

等工作之后还可以了解一下这些职称所需证书：国家一级建筑师、国家二级建造师、岩土工程师、监理工程师、安全工程师、房地产评估工程师、结构工程师、咨询工程师、设备监理师、土地估价师、安全评价师、房地产经纪人、投资项目建设管理师、公路造价师、物业管理师、公路监理师、城市规划师、环保工程师、环境影响评价工程师等。

(3)建筑工程业务能力扩展阅读：

建筑工程专业主要负责土木工程专业建筑工程方向的教学与管理。主要培养掌握工程力学、土力学、测量学、房屋建筑学和结构工程学科的基础理论。

培养掌握工程力学、土力学、测量学、房屋建筑学和结构工程学科的基础理论和基本知识，具备从事土木工程的项目规划、设计、研究开发、施工及管理的能力，能在房屋建筑、地下建筑、隧 道、路桥、矿井等的设计、研究、施工、教育、管理、投资、开发部门从事技术或管理工作的高级工程技术人才。

参考资料：网络-建筑工程专业

Ⅳ 建筑设计具体是干什么列

建筑设计(Architectural Design )是指建筑物在建造之前，设计者按照建设任务，把施工过程和使用过程中所存在版的或可能发生的问权题，事先作好通盘的设想，拟定好解决这些问题的办法、方案，用图纸和文件表达出来。作为备料、施工组织工作和各工种在制作、建造工作中互相配合协作的共同依据。便于整个工程得以在预定的投资限额范围内，按照周密考虑的预定方案，统一步调，顺利进行 。并使建成的建筑物充分满足使用者和社会所期望的各种要求。

Ⅳ 一个合格的项目经理应具备哪些素质和能力

一、能力要求

号召力

也就是调动项目组成员以及客户、供应商、职能经理、公职人员等等的工作积极性的能力。人是社会上的人，每个人都有自己的个性，而一般情况下项目经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的，因此每个人的素质、能力和思想境界均或多或少存在不同之处。每个人从单位到项目部上班也都带有不同的目的，有的人是为了钱，有的人是为了学点技术和技能，而有的人是为了混日子。也因此每个人的工作积极性均会有所不同，为了钱的人如果没有得到他期望的工资，他就会有厌倦情绪;为了学技术和技能的人如果认为该项目没有他要学或认为岗位不对口学不到技术和技能也会生产厌倦情绪;为了混日子的人，则是做一天和尚撞一天钟--得过且过。因此，项目经理应具有足够的号召力才能激发各种成员的工作积极性。

影响力

主要是对项目组成员产生影响的能力。项目经理除了要拥有的、其他员工视为重要的特殊知识，正确的、合法的发布命令之外，还需要适当引导项目组成员的个人后期工作任务，授权他人自由使用资金，提高员工的职位，增加员工的工资的报酬，对成员施加或导致其受到惩罚。并利用员工对某项具体工作的热爱产生相应的激励措施。

交流能力

也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力，也就是和其他人之间的友好的人际关系。强势领导必将制约企业的发展。项目经理只有具备足够的交流能力才能与下属、上级进行平等的交流，特别是对下级的交流更显重要。因为群众的声音是来自最基层、最原始的声音，特别是群众的反对声音，一个项目经理如果没有对下属职工的意见进行足够的分析、理解，那他的管理必然是强权管理，也必将引起职工的不满，其后果也必将重蹈我国历史上那些
"忠言逆耳"的覆辙。

应变能力

应变能力是指自然人或法人在外界事物发生改变时，所做出的反应，可能是本能的，也可能是经过大量思考过程后，所做出的决策。

二、管理技能

管理技能首先要求项目经理把项目作为一个整体来看待，认识到项目各部分之间的相互联系和制约以及单个项目与母体组织之间的关系。只有对总体环境和整个项目有清楚的认识，项目经理才能制定出明确的目标和合理的计划。具体包括:

计划

计划是为了实现项目的既定目标，对未来项目实施过程进行规划和安排的活动。计划作为项目管理的一项职能，它贯穿于整个项目的全过程，在项目全过程中，随着项目的进展不断细化和具体化，同时又不断地修改和调整，形成一个前后相继的体系。项目经理要对整个项目进行统一管理，就必须制定出切实可行的计划或者对整个项目的计划做到心中有数，各项工作才能按计划有条不紊地进行。也就是说项目经理对施工的项目必须具有全盘考虑、统一计划的能力。[1]

组织

这里所说的项目经理必须具备的组织能力是指为了使整个施工项目达到它的既定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体的能力。当一个项目在中标后(有时在投标时)，担任(或拟担任)该项目领导者的项目经理就必须充分利用他的组织能力对项目进行统一的组织，比如确定组织目标、确定项目工作内容、组织结构设计、配置工作岗位及人员、制定岗位职责标准和工作流程及信息流程、制定考核标准等。在项目实施过程中，项目经理又必须充分利用他的组织能力对项目的各个环节进行统一的组织，即处理在实施过程中发生的人和人、人和事、人和物的各种关系，使项目按既定的计划进行。[3]

目标定位

项目经理必须具有定位目标的能力，目标是指项目为了达到预期成果所必须完成的各项指标的标准。目标有很多，但最核心的是质量目标、工期目标和投资目标。项目经理只有对这三大目标定位准确、合理才能使整个项目的管理有一个总方向，各项目工作也才能朝着这三大目标进行开展。要制定准确、合理的目标(总目标和分目标)就必须熟悉合同提出的项目总目标、反映项目特征的有关资料。

整体意识

项目是一个错综复杂的整体，它可能含有多个分项工程、分部工程、单位工程，如果对整个项目没有整体意识，势必会顾此失彼。

授权能力

也就是要使项目部成员共同参与决策，而不是那种传统的领导观念和领导体制，任何一项决策均要通过有关人员的充分讨论，并经充分论证后才能作出决定，这不仅可以做到"以德服人"，而且由于聚集了多人的智慧后，该决策将更得民心、更具有说服力，也更科学、更全面。

三、 技术技能

技术技能是指理解并能熟练从事某项具体活动，特别是包含了方法、过程、程序或技术的活动。优秀的项目经理应具有该项目所要求的相关技术经验或知识。技术技能包括在具体情况下运用管理工具和技巧的专门知识和分析能力。具体包括:

1、 使用项目管理工具和技巧的特殊知识

项目管理是一门新兴的管理科学，是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物，它经过数十年的发展和完善已日趋成熟，并以经济上的明显效益在各发达工业国家得到广泛应用。实践证明，在经济建设领域中特别是在建筑工程施工中实施项目管理，对于提高工程质量、缩短工期、节约成本等方面都具有十分重要的意义。每个项目管理都有其特定的管理程序和管理步骤，现代的建设项目大多是综合工程，项目经理必须掌握现代管理方法和技术手段综合运用，比如决策技术、网络计划技术、系统工程、价值工程、目标管理和看板管理等，在施工管理过程中实施动态控制，才能使项目圆满的完成，并最终达到既定的项目目标。

2、 相关的专业知识

如工业与民用建筑专业知识、道路与桥梁专业知识、水利、电

力、港口等方面的专业知识，以及诸如建筑经济、技术经济、概预算等方面的经济知识和经济法、合同法等方面的法律知识。只有掌握这些方面的一定的专业知识后，在项目实施过程中，遇到与相关专业有关的事件时才能得心应手，在处理经济问题时才能立于不败之地。

3、 计算机应用能力

计算机技术的飞速发展为我国的经济建设起到了举足轻重的作用，在一些高科技领域，计算机已成为办公必不可少的条件。在建筑施工领域同样如此，手写文件的时代即将成为历史，这不仅是因为计算机能提高工作效率，而且按照有关要求，各种来往文件、资料等均必须采用计算机来完成。因此，作为一个施工项目的项目经理就必须掌握一定的计算机应用能力，比如建筑制图、文字处理、数据库等，才能与时代相适应。

4、 相关的项目知识

项目经理还应了解相关的项目知识，并理解项目的方法、过程和程序，只有具备了这些较为全面的知识后，才能在项目的管理过程中灵活应用各种管理技术。

5、健康的身体和丰富的实践经验

项目经理还必须具有一副健康的身体和丰富的实践经验。由于工程繁忙，尤其是风险大或进展不顺利的项目，项目经理将肩负沉重压力，因此应具有健康的体魄。同时项目经理是亲临第一线的指挥官，要随时处理项目运行中发生的各种问题，因此应具有丰富的项目实践经验，才能对施工现场出现的各种问题迅速作出处理决定。

总之，一个优秀的项目经理不但要自信、奋进、精力充沛和善于沟通，而且还要具备广泛的管理技能和本专业的专业技术与技能，只能全面发展了，才能顺利实现本项目的各种既定的目标。

Ⅵ 建筑工程中的bim到底是指什么

BIM的概念众说纷纭，且过于冗长。用简单的数字解读BIM或许能加深拟对BIM的理解和记忆！

1个模型：一个建筑信息模型（Model），也是一个多维度（n﹥3D）结构化工程数据库（工程数字化模型）。
2个对象：BIM模型中的信息就是为了描述两个对象：工程实体、过程业务。
3大核心能力：
1）形成多维度（n﹥3D）结构化工程数据库；
2）数据粒度能达到构件级，甚至更小，如一根钢筋、一块砖；
3）工程大数据平台：承载海量工程和业务数据，其多维度结构化能力，使工程数据和信息的计算能力非凡，远非以往的工程管理技术手段所能比拟。
4大价值：BIM技术为工程项目管理和企业级管理提供：
1） 强大计算能力：工程大数据的实时处理能力；
2） 实时协同能力：远超过去项目管理协同技术；
3） 实现虚拟建造：大大拉近与制造业的差距，使建筑业开始具备类似于制造业的“样机”工程能力；
4） 工程和业务信息集成：使工程和业务数据成为一个有机整体。
5大阶段：BIM的应用分为5大阶段：
1） 方案决策、2）规划设计、3）建造施工、4）运维管理、5）改建拆除。
BIM在五大阶段都能发挥重要作用，每个阶段将有大量应用（甚至数百项）产生。
越来越多的岗位、工作将在基于BIM的平台上完成作业，以提高工作效率和质量，让工作成果可存储、可检索、可计算、可协同共享。最终，BIM将成为建筑业操作系统（OS，Operating System）。
6大应用：在建造阶段，BIM技术将实现数百项应用，但以下6大应用将对项目管理带来最大的影响：
1）工程量计算、成本分析、资源计划；
2）碰撞检查、深化设计；
3）可视化、虚拟建造；
4）协同管理；
5）工程档案与信息集成；
6）企业级项目基础数据库。
7个维度：BIM有3大维度（空间、时间、工序）和7个子维度（3D实体、1D时间、3D工序——招标工序BBS、企业定额工序EBS、项目进度工序WBS）。

以上内容来源于鲁班软件杨宝明博士的书籍《BIM改变建筑业》。

简单的说，bim是建筑信息模型（buliding information modeling），其中最重要的是“i”信息，和现在广泛使用的二维cad不同，bim是三维或者更多维的，通过三维模型来指导施工。希望可以给你带来一定收获。

Ⅶ 本人（建筑类）评助理工程师，要求写反应本人从事本专业工作以来专业技术水平、能力、业绩的工作总结

没有
以下供参考，

主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：
总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项：
1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。
3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式：
1、标题
2、正文
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款
署名与日期

Ⅷ 我公司是一个成立一年的合法的建筑设计公司，业务能力很强，拟参加某工程投标，建设方说必须提供几个反映公

现在来看没有违法 不必付法律责任 也没有人追究 当初中标前 你们公司编造虚专假业绩 这导属致了合同有瑕疵从开始时就是效力待定的。关键还是你们做的好 圆满完成任务对方也很满意 实际上对方追任了合同的效力 所以不需要追究 法律保护合同当事人双方在不违法损害国家集体第三人利益情况下的真实意思表示

Ⅸ 建筑公司经营范围

建筑公司经营范围有：

建筑工程、建筑装饰工程，景观工程，机电设备安装工程，安防工程，土石方工程，钢结构工程，水电安装工程；建筑装饰材料、环保设备、金属材料、木材及制品、防水材料、机电设备、花卉盆景、水泵阀门、流体控制成套设备及配件的销售。

(9)建筑工程业务能力扩展阅读

建筑公司分类

1．按企业规模分类

按企业规模的不同，建筑企业可分为大型、中型和小型建筑企业。

2．按专业类别不同分类

按专业类别的不同，建筑企业可分为：

(1)对象专业化企业，如冶金、电力、化工、铁路、石油等建筑企业。

(2)建筑制品和构配件生产专业化企业，如混凝土预制厂、金属结构厂、构件预制厂、木材加工厂等。

(3)辅助、服务生产专业化企业，如建筑材料公司、运输和机修厂、机械租赁公司等。

(4)施工工艺专业化企业，如油漆、粉刷装修、水电安装、屋面防水、行谨混凝土搅拌、升板、滑模等企业。

3．按经营范围不同分类

按经营范围不同，建筑企业可分为综合性企业、专业性企业和劳务性企业。

4．按资质条件分类

企业资质是指企业的建设业绩、人员素质、管理水平、资金数量和技术装备等。为了发展工程总包与分包新的行业管理体制，原建设部于2007年颁布了新的《建筑业企业资质管理规定》，规定建筑业企业资质类型分为施工总承包企业、施工专业承包企业和劳务分包企业三类。[2]

建筑公司责任

(1)完成指令性计划，履行依法订立的合同。

(2)保障固定资产的正常维修、改进和更新，确保企业财产的保值、增值。

(3)遵守国家关于财务、劳动工资和物价管理等方面的规定，接受财政、审计、劳动工资和物价等部1]的监督。

(4)保证工程（产品）质量和服务质量，对用户和消费者负责。

(5)努力提高劳动生产率，节约资源、能源和原材料，降低成本。

(6)加扮升强保卫工作，维护生产经营秩序，保护公共财产。

(7)贯彻安全生产制度，改善劳动条件，做好劳动保护和环境保护，做到安全生产和文明生产。

(8)加强思想政治教育、法制教育、国防教育、科学文化教育和技术业务培训，提高职工队伍素质。

(9)支持和奖励职工进行科学研究、发明创造，开展技术革新、合理化建议和社会主义劳动竞赛活动。

建筑公司利益

建筑企业的利益具体体现在以下几个方面：

(1)税后留利归企业进行支配，多创多留。

(2)分配中多劳多得，激励职工的积极性。

(3)对生产经营效果好的企业。在投资、贷款以及自筹资金中采取扶植政策，使之在扩大生产中多创利益。

(4)多创利，福利多，如建住宅与文化设施。

(5)多创利，智力投资多，按企业需要与职工的贡献，在企业内外，以至厅带老国外，对职工进行培训。

(6)对优秀企业，予以奖励、晋升等级。