建筑施工劳务管理

❶ 建筑工地上的劳务管理员具体是做什么工作每天工作大概是怎样的

建筑工地上的劳务管理员作为公司劳务管理最基础工作的责任人，负责依据版各省市区权建委、劳动和社会保障局及公司有关劳务管理工作的规定，对项目所使用的劳务分包单位的用工进行日常监督、检查、管理、服务和信息报送工作。

工作内容

1、负责劳务供方具体工作，组织、配合各用工单位制定年度劳动力计划，在合格劳务供方的范围内进行选择；

2、负责各用工单位劳务供方注册手续、证件、岗技证书的审核工作，并按劳务管理的规范要求进行资料的归档工作；

3、负责对外施队的考察、评定工作。

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其他职责

1、协助对劳务合同的初审及对合同条款和内容的审定工作，及时上报；

2、对各用工单位劳务合同的履约情况进行监督，并对劳务合同中劳务费结算进行初步审核，有效控制劳务费支出；

3、组织外施队及专业系统人员的培训、入场教育工作；

4、处理在劳务用工中出现的各类突发事件，协调劳务纠纷，确保劳务管理不出现影响公司资质年检和使用的严重事件。

❷ 智慧工地软件劳务管理是怎么实现的

中住数来据智慧工地的劳务源管理不仅仅是避免管理劳务所出现的用工风险，最重要的是保障工人的健康等合法权益。
劳务工人进入工程项目现场后，要经过智慧工地进行实名登记(包括姓名、性别、年龄、工种、采集正面照片、身份证信息以及入场时刻等)，形成劳务信息数据库。
可以通过中住数据智慧工地软件-劳务数据信息管理库实现人员考勤数据采集、数据统计，完善人事管理现代化。准确掌握出勤情况、人员流动情况。形成工人月出勤统计，以及工资发放管理。

❸ 建筑施工房建劳务的管理员，每天要做些什么，学些什么，要懂些什么。

劳务管理员，主要是负责进入施工现场人员的身份登记，进行劳务队伍备案监回督；掌握务工答人员的有关身份信息情况；了解和掌握务工人员的身体健康状况；进行劳务队伍的日常生活管理，如宿舍区的安全、卫生、作息时间等管理；做好劳务队伍的思想教育工作和安全教育工作；协调好劳务人员间的日常生活矛盾；做好人员暂住证申报，负责食堂卫生情况检查等。

❹ 建筑施工劳务资质怎么办理

达到相关条件的建筑施工单位到当地建设部进行办理即可。具有法人资格的企业申请建筑业企业资质应具备下列基本条件：

1、具有满足本标准要求的资产；

2、具有满足本标准要求的注册建造师及其他注册人员、工程技术人员、施工现场管理人员和技术工人；

3、具有满足本标准要求的工程业绩；

4、具有必要的技术装备。

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建筑施工劳务资质的资质许可：下列建筑业企业资质的许可，由国务院建设主管部门实施：

1、施工总承包序列特级资质、一级资质；

2、国务院国有资产管理部门直接监管的企业及其下属一层级的企业的施工总承包二级资质、三级资质；

3、水利、交通、信息产业方面的专业承包序列一级资质；

4、铁路、民航方面的专业承包序列一级、二级资质；

5、公路交通工程专业承包不分等级资质、城市轨道交通专业承包不分等级资质。

申请前款所列资质的，应当向企业工商注册所在地省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门提出申请。其中，国务院国有资产管理部门直接监管的企业及其下属一层级的企业，应当由国务院国有资产管理部门直接监管的企业向国务院建设主管部门提出申请。

省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门应当自受理申请之日起20日内初审完毕并将初审意见和申请材料报国务院建设主管部门。国务院建设主管部门应当自省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门受理申请材料之日起60日内完成审查，公示审查意见，公示时间为10日。

其中，涉及铁路、交通、水利、信息产业、民航等方面的建筑业企业资质，由国务院建设主管部门送国务院有关部门审核，国务院有关部门在20日内审核完毕，并将审核意见送国务院建设主管部门。

❺ 为什么现在的建筑劳务工人越来越难管理了

第一个原因是因为现在通讯方便了，信息面更广了，哪个工地招工工人们也都一清二楚，这地干不了，还能够去别的地干。于是一些工人就开始“娇惯”起来了，干活开始偷懒，工作不认真。反正现在招人的工地多的是，就是被炒鱿鱼了，也还有下家，现在大多数偷懒的工人都是抱着这样的想法。而在以前，在七八十年代的时候，工地的活也算是一个比较抢手的工作了，所以工人们都认认真真的对待工作，服从管理员的安排。

第四个原因是因为现在的工人要求更高了。以前七八十年代的时候，只要有份工作就很不错了，但现在的工人不仅要求吃得好还要住得好，稍有不满意的，就会不服从管理。

以上就是现在的劳务工人越来越难管理的原因了，作为管理人员一定要与工人打好关系，用平和的心态对待每个人，尊重每个工人，只要自己没有问题，相信管理也不会有太大的问题。

❻ 建筑劳务公司需要哪些管理人员

建筑工程劳务人员配置要求：
1、面积小于2000平方米的工程，岗位人员总人数可减少至3人，即项目负责人1人、施工员1人、安全员1人，其它岗位职责可兼任。
2、1万平方米<建筑面积≤5万平方米，项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员2人、安全员2人、质量员1人、标准员1人、机械员1人、材料员1人、资料员1人。
3、建筑面积>5万平方米，项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员3人、安全员3人、质量员2人、标准员1人、机械员2人、材料员1人、资料员1人。建筑面积在5万平方米以上时，每增加5万平方米，施工员、安全员、质量员应各增加1人。
4、土木工程、线路管道、设备安装工程，工程合同价≤5000万元，项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员1人、安全员1人、质量员1人。其它岗位职责可以兼任。
5、造价低于100万元的工程，岗位人员总人数可减少至3人，即项目负责人1人、施工员1人、安全员1人，其它岗位职责可兼任。
6、工程合同价>1亿元，项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员3人、安全员3人、质量员2人、标准员1人、机械员2人、材料员1人、资料员1人。
人员岗位职责 ：
1、项目负责人（项目经理）:负责建筑施工现场的全面工作。
2、项目技术负责人：具体负责建筑施工的技术管理工作。
3、施工管理负责人（项目副经理）：协助项目负责人做好施工现场的管理工作，具体负责施工组织管理工作。
4、施工员：主要负责施工组织策划、施工技术管理、施工进度成本控制、质量安全环境管理、施工信息资料管理等。
5、质量员：主要负责质量计划准备、材料质量控制、工序质量控制、质量问题处置、质量资料管理等。
6、安全员：主要负责项目安全策划、资源环境安全检查、作业安全管理、安全事故处理、安全资料管理等。
7、材料员：主要负责材料管理计划、材料采购验收、材料使用存储、材料统计核算、材料资料管理等。
8、机械员：主要负责机械管理计划、机械前期准备、机械安全使用、机械成本核算、机械资料管理等。
9、资料员：主要负责资料计划管理、资料收集整理、资料使用保管、资料归档移交、资料信息系统管理等。
10、标准员：主要负责标准实施计划、施工前期标准实施、施工过程标准实施、标准实施评价、标准信息管理等。

❼ 建筑施工劳务公司是否可以删减50430中的“分包管理”

好像是说专业再分包是不允许的，但劳务分包是可以的，但劳务分包是不能再分包，这个问题还真没有想到过

❽ 智慧工地软件怎样实现劳务管理

小水智能为您解答：

行业痛点

建筑工程建设这一行业，具有明显的生产规模大宗性与生产场所固定性的特点，建筑企业70%左右的工作都发生在施工现场，但工地一直存在着诸多痛点，比如安全管理混乱、事故隐患多；难以全面掌握施工现场的工作进度；成本管理不精细、盈亏不清楚；材料管理混乱；工程资料众多，查找困难等。工程建设的规模越大，流程越复杂，对现场的监控管理要求也更高。在这样的硬需求下，智慧工地应时而生。

智慧工地

智慧工地是“互联网+”理念与传统建设工程领域的深度融合，是智慧城市的一部分。智慧工地围绕建筑工程现场生产进度、重点设备、人员管理、绿色文明施工等各方各面，充分利用物联网、传感技术、云计算、人工智能、大数据等新一代高科技信息技术，对施工现场进行一体化的可视化管理，实现智能化的交互、高效化的工作。由此，无论是建设集团、施工企业还是政府监管部门，都能从中受益，真正实现“安全生产、科学管理、预防为主、综合治理”的理念及方针。

设备模块

一整套的智慧工地现场管理信息化解决方案涵盖了人脸识别、设备监控、场地勘测、智能控制、行为预警等多个层面。

智慧工地将更多人工智慧、传感技术、虚拟现实等高科技技术植入到建筑、机械、人员穿戴设施、场地进出关口等各类物体中，并且被普遍互联，形成“物联网”，再与“互联网”整合在一起，实现工程管理干系人与工程施工现场的整合。智慧工地的核心是以一种“更智慧”的方法来改进工程各干系组织和岗位人员相互交互的方式，以便提高交互的明确性、效率、灵活性和响应速度。

解决方案

小水智能智慧工地解决方案致力于实现更安全、更高效、更精益的工地施工管理，不论是建筑工人实名制管理，现场施工监控，还是行为分析预警，小水智能在对建筑施工现场的实际需求进行深度挖掘的前提下，结合云计算、物联网、大数据、传感器以及RFID等技术，搭建智能化管理平台。通过接入智慧工地现场VR演示系统、塔机安全监控子系统、便携式临边防护子系统、安全广播子系统、高支模监测子系统、大体积混凝土测温系统、视频监控子系统、无人机监控子系统等一系列子系统板块，通过移动互联，实现现场各类情况的数据采集、存储、分析与应用。从而能够进行对施工现场的全面感知、协同工作、智能分析、风险预控、数据共享，由此合理解决施工现场管理难、安全事故频发、环保系统不健全等问题，满足建筑施工现场精细化管理的业务需求，智能化地辅助项目管理者进行科学决策，以及促进建筑施工行业信息化转型升级。

小水智能的智慧工地整体解决方案以信息的互联互通为支撑，集工地安全、质量、进度、材料、人员、环境等多方面管理于一体，覆盖项目全周期。不仅能够实现建筑企业与相关部门的数据共享，还能够通过大数据的行为分析，建立建筑工人权保障预警机制，切实保障建筑工人合法权益。

特点功能

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软硬件集成管理：统一部署、统一维护、统一运行监控、统一集成展现，软硬件相互联动融合，协同互动，可以将工地数据进行更深层次的挖掘和交互；

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互联互通：拒绝信息孤岛，实现设备联动，协同工作，多方共享；

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开放式平台服务：功能菜单模块化，支持任意扩展与自定义集成。

应用价值

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有效提高施工现场作业工作效率：通过BIM、云计算、大数据、物联网、移动应用和智能应用等先进技术的综合应用，让施工现场感知更透彻、互通互联更全面、智能化更深入，大大提升现场作业人员的工作效率;

02

有效增强工程项目的精益化管理水平:有助于实现施工现场“人、机、料、法、环”各关键要素实时、全面、智能的监控和管理，有效支持了现场作业人员、项目管理者、企业管理者各层协同和管理工作，提高了施工质量、安全、成本和进度的控制水平，减少浪费，保证工程项目成功；

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有效提升行业监管和服务能力：通过“智慧工地”的应用，及时发现安全隐患，规范质量检查、检测行为，保障工程质量，实现质量溯源和劳务实名制管理，促进诚信大数据的建立，有效支撑行业主管部门对工程现场的质量、安全、人员和诚信的监管和服务。

小水智能智慧工地整体解决方案运用信息化手段，围绕施工现场管理，融合施工生产过程，打通数据之间的互联互通，建立互联协同、智能生产、科学管理的施工项目信息化生态圈，从而提高工地现场的生产效率、管理效率和决策能力，实现工地的数字化、精细化、智慧化生产和管理，逐步实现绿色建造和生态建造。