住房公積金稽核

⑴ 富士康普通工人的真實工作狀態如何

富士康很多人第一反應都是流水線，因為富士康的主要工作就是代工，所以大多數人到富士康裡面打工，都會到流水線上當操作人員，但是這並不妨礙富士康在廣大務工人員心中的形象，因為在這座工廠裡面，只要你踏實肯干，就一定能夠掙到比別人更多的工資，可不久之前一名富士康的員工卻說出了一些我們不知道的秘密。
這個富士康的員工表示在富士康裡面，工作10個小時以上的那些人月工資只有3500，富士康裡面有三件事情是最黑的，第1個就是中介，很多人進富士康都不是工廠直招進來的，而是被一些黑中介騙進來的，在進場之前中介會把工廠的各種情況描述的天花亂墜，但是當打工人員來到工廠以後，才發現自己上當受騙，可大多數人在這個時候早就已經簽訂了勞務合同。
其次就是老闆黑，有很多富士康的老闆根本就不把員工當人，簡直就是在把他們當成機器人使用，恨不得他們一天24小時都能夠在流水線上工作，而且在富士康打工的這些人基本沒有任何自由可言，上班期間不能說話也不能夠看手機，只能夠重復性的忙著手裡的事情，這對於很多人來說實在是太折磨了。
而最後一件事情就是主管，在富士康裡面有很多主管特別黑，由於他們是領導崗位，所以工人們都非常懼怕他們，而且主管主要管理考核方面的東西一旦得罪了主管，只要他給你在考勤表上稍微改動一下，你的工資，將會和別人產生天差地別的變化。所以這個打工仔認為明年還是回家種土豆吧，最起碼不會被工廠裡面的這些大事小情給坑騙，在外面打工實在是太難了。

⑵ 住房公積金稽核大隊投訴電話

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謝謝。

⑶ 會計每天都干什麼

會計工資由於地區不同，而各不相同。

一般普通會計的工資水平都不會太高，平均工作需要根據所在城市來定，一般一線城市在6000元左右，二三線城市在4000元左右，四五線城市在3000元左右。

出納2500-3500元，也有一些單位比較高，但這部分基本不對外招聘。

會計3500-5000元，會計主管4500-7000元，這些崗位屬於工作可以量化、技能可以評估，所以工資比較透明。

財務經理6000-15000，財務總監10000-30000，這兩個崗位不但涉及個人能力，還需要一定的人脈和豐富的經驗，所以幅度很大。

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⑷ 如何強化內部稽核審計工作在住房公積金管理中的作用

由建設部、財政部、人民銀行等11個部門組成的住房公積金工作聯席會議，不定期地就有關住房公積金管理方面的重大問題召開工作會或協調會。

⑸ 公積金中心稽核科干什麼的

公積金中心稽核科的主要職責是：跟蹤稽核住房公積金提取、貸款等業務審批；審計住房公內積金財務容核算和部門經費核算的真實性、合法性和有效性；對受託銀行等相關單位住房公積金關聯業務的工作效率和質量進行稽核和評價；負責監測、識別、預警內部業務風險和廉政風險；負責內部離任離崗審計；組織並實施對分支機構和網點的內審和稽核工作。

⑹ 建築公司組織架構及崗位職責

建築裝飾公司組織架構：

總經辦：總經理

市場營銷部: 營銷部經理 營銷文員

工程部：工程部經理 安全主管

文員技術部: 技術部經理 技術員

商務合約部：商務經理、會計、出納、預決算員

材料設備部：材料設備部經理 材料主管 設備主管

文員綜合辦公室: 辦公室主任 文員

崗位職責：

總經理：

1、全面管理；

2、組織業務部門開拓業務；

3、審批業務價格與采購價格；

辦公室主任：協助總經理對各部門業務、工程、管理工作進行綜合協調處理；

文員：負責文字處理、列印、復印、接待客人、衛生管理

商務經理與業務員：負責全面業務開拓、分析市場、吸收客戶

預決算管理員：負責分析材料采購價格、工資成本、管理成本、利潤等，擬定客戶訂單的價格，編制每一訂單的價格明細表，交總經理審批；

材料主管：負責關注市場材料價格、材料采購，采購價格報總經理審批；

倉管員：負責物資材料的收貨、保管、發貨、簽單記帳、編制報表等

技術部經理及技術員：負責技術圖紙處理；

圖樣設計員：負責效果圖處理；

結構設計員：負責施工圖處理；

工程部經理及施工員：負責整個施工隊的安全與質量監督管理理，現場生產進度 、文明施工

電工組長與電工：負責電線路線設計與電工安裝；

水電施工員：負責水電施工隊對進出水道管的路線設計與安裝進度質量安全的控制；

拓展資料：

企業的組織架構就是一種決策權的劃分體系以及各部門的分工協作體系。組織架構需要根據企業總目標，把企業管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件，規定其活動范圍，形成相對穩定的科學的管理體系。

沒有組織架構的企業將是一盤散沙，組織架構不合理會嚴重阻礙企業的正常運作，甚至導致企業經營的徹底失敗。相反，適宜、高效的組織架構能夠最大限度的釋放企業的能量，使組織更好發揮協同效應，達到「1+1>2」的合理運營狀態。

很多企業正承受著組織架構不合理所帶來的損失與困惑。組織內部信息傳導效率降低、失真嚴重；企業做出的決策低效甚至錯誤；組織部門設置臃腫；部門間責任劃分不清，導致工作中互相推諉、互相掣肘；企業內耗嚴重，等等。要清除這些企業病，只有通過組織架構變革來實現。