㈠ 遼寧省葫蘆島市市政府市長以及副市長秘書名字
市委副書記，市長梁轟炸機如下：
部門工作
領導市政府全面。負責財務，審計等方面的工作。市財政局，市審計辦公室負責。中國延安幹部學院學報。
市委常委，副市長：雪Zhanhai
分工：協助市長處理市政府天到日常工作？負責市政府辦公室，發展和改革，建設的重大項目，城市和農村的社會管理創新，勞動就業，社會保障，安全，警察和司法信訪維穩，市場價格，能源效率，能源和化工基地，新的領域，行政審批，當地的歷史，法律，好客，海外機構的發展。分管市政府辦公室（市應急管理辦公室，市政府督查室），市發展和改革委員會（包括地方重大項目管理辦公室，延安機場搬遷辦公室，100萬噸乙烯項目前期工作辦公室），市人力資源和社會保障局，市做准備，市公??安局，市司法局，市公安局，市信訪局，市物價局，為新區城市研究中心管理委員會，市行政審批管理辦公室，城市編年史的事情，市議會立法事務辦公室，市接待辦公室主任，延安大酒店，北京辦事處，西安辦事處市無線電管理辦公室，楊舒新區管委會。聯系市中級人民法院，市人民檢察院，市評估辦公室，市保密局，市檔案局，市國防動員委員會，延安軍分區，武警支隊，消防支隊，在部隊（包括兩組預備役，空軍93962部隊，五營的蘭州軍區68036部隊）的擴展。
副市長：豪寶倉
分工：負責工業和信息化安全生產，道路交通，煤炭生產，小型和中小型企業，石油協調，質量技術監督，煙草，電力，郵政，電信移動，中國聯通和其他方面的工作。市工業和信息化委員會，國務院國有資產監督管理委員會（市），市教育局，市安監局，市煤炭局，市鄉鎮企業局（市中小企業），在城市市區道路油運輸協調辦公室（市能源協調辦公室），市質監局，延安車村煤礦公司。聯系市總工會，市台辦，市煙草局，市供電局，市郵政局，電信延安分公司，移動延安分公司，中國聯通延安分公司，陝西省地方電力本集團本公司延安分公司，陝西中煙工業延安卷煙廠，延安火車站，延安機場有限責任公司，股份有限公司，中國長慶油田公司，陝西延長石油集團，陝西高速建設集團公司西延分公司，陝西中建總公司晶科，陝西煤炭公司，黃陵礦業集團公司。
副市長張西林
部門的勞動：負責監控，旅遊，文化，新聞和出版，文物，人防，黃帝陵管理，公共紀念墓，產業和產業工商行政管理，稅務，廣播，電視，整頓廣播電視網路，以及其他方面的工作。市監察局，市旅遊局（市外事辦），市媒體局（市新聞出版局），市文物局（市革命紀念地管理局），市負責（民防局），市陵園管理局，市工商局，市國稅局市地稅局，市廣播電視局（包括當地的電台和電視），市議會辦事處整頓。聯系文學藝術界聯合會，市科協，市消費者協會，省廣播電視網路，媒體公司延安分公司。在
副市長：楊
部門：負責農業，林業，水利，民政，民族宗教，扶貧開發，畜牧業，林業，果業，楊凌的農高會森林，森林，相互支持，退耕還林老化的原因防洪和抗旱救災，農業，氣象方面的工作。負責農業，林業局，市水務局，市民政局事務局，民族宗教事務局，扶貧開發辦公室（市農業綜合開發管理局）的舊城區，市畜牧局，市商務局果業局，市商務局，市農業被遺棄的辦公室雙擁老化，城市的美麗的山延河流域世行貸款項目辦公室（辦公室），市防汛辦，市農業技術中心，市政廳。聯系市氣象局，市殘聯。
副市長：彭
分工：負責經濟和技術開發區，科技，金融，信息，融資擔保，保險等？延安經濟技術開發區，市科技局，市科技局，市財政局，市信息辦，市中小企業信用擔保有限公司中小企業創業投資負責人有限責任公司。聯系市科學技術協會，延安銀監分局，人民銀行延安市分行，中國銀行的分行在延安市，延安市，延安市分行，中國建設銀行，中國農業銀行中國工業和商業銀行分行延安市分行，農業發展銀行分行延安市，陝西省農村信用社聯合社在延安辦事處，分公司保險。
副市長：趙菁（女）
分工：負責教育，衛生，食品葯品監管，人口和計劃生育，業務流程，投資，體育，統計，糧食，鹽，供應和市場推廣，教育督導。分管市教育局，市衛生局，市食品葯品監督管理局，市體育局，市統計局，市糧食局，市鹽務局，市規劃局，市商務局（招商局），市供銷合作社，市教育督導室市愛衛辦，延安職業技術學院，延安，國家統計局調查隊。聯系延安大學學報促進國際貿易委員會（CCPIT），市紅十字會，團市委，市婦聯，市議會。
副市長：薛嘿哀號
部門：負責建設，城鄉規劃，國土資源，城市管理，環境保護，住房征費，物業管理，住房公積金管理，土地出讓和存儲土地監管執法等方面的工作。市房管局（市住房制度改革委員會辦公室），市住房公積金管理中心負責市規劃局，市房管局，市國土局，市城管局，市環境保護局，市房管局收集，市土地收儲中心，土地執法監察支隊延安，延安市，延安分公司，陝西省天然氣有限責任公司熱發電廠，唐延安電廠投。
市政府秘書長：馬
分工：協助市長，副市長，市委，市政府的日常工作??？協助市財政局，市審計局的。幫助聯系中國延安幹部學院。作為一個整體的工作的領導，市委，市政府辦公室。
㈡ 住房公積金管理如何實現信息化建設
1、制定總體規劃 住房公積金信息化建設是一個涉及多學科、高技術性的系統工程，是一個長期、逐步發展的過程，因此應重視信息化的總體規劃，把關鍵技術的研究和應用，管理體制和業務流程的變革，人才隊伍的建設等方面進行統籌安排，制定出長遠規劃。在總體規劃的基礎上，按步驟逐步開展信息化建設。重視系統框架與平台建設，保證信息系統建設的連貫性和一致性。
2、 出台行業標准 由於缺乏標准化的指導原則，造成全國住房公積金數據定義不相符，平台選擇、軟體基礎不一致，不僅不利於行業統計工作和實施監督，而且軟體開發存在著一定的安全隱患。因此，應建立一個以技術標准為主體，包括管理標准、工作標准在內的綜合標准化體系。在行業主管部門的統一協調下，各城市應在住房公積金數據定義、平台選擇、軟體基礎、子系統、應用系統方面開展橫向合作，精確定義各個管理及運行層級的業務功能，並以此為基礎，制定住房公積金行業信息化的指導標准。
3、構建數據倉庫 數據倉庫是一個面向主題的、集成的、相對穩定的、反映歷史變化的數據集合，用於支持管理決策。數據倉庫面向分析型數據處理，不同於現有的操作型資料庫，同時它是對多個異構的數據源有效集成，集成後按照主題進行重組，並包括歷史數據，而且存放在數據倉庫中的數據一般不再修改。為提升住房公積金信息化層次，持續提高管理水平，必須走在科技的前沿，構建數據倉庫，通過對住房公積金繳交的基本信息進行挖掘、加工、分析，構建模型，准確定義目標顧客群，並完善配套措施，提升服務和管理水平。同時，如何在信息系統中體現貸款業務貸前、貸中、貸後的全程跟蹤管理，嚴控貸款風險，進行逾期貸款的嚴格分級信息化管理，是貸款業務對於信息平台的現實需求，這也需要構建數據倉庫來進行貸款業務的分析決策。此外，各城市住房公積金管理機構對其分支機構、經辦銀行進行管理和業務考核，考核體系和內容的實時動態變化，也需要數據倉庫技術予以支持。
4、 推行精細化管理 精細化管理的關鍵是構建住房公積金的管理會計體系，這一直以來都是住房公積金管理工作的薄弱環節。管理會計以強化內部管理為目的，以業務活動及其價值表現為對象，通過對財務等信息的深加工和再利用，實現對業務過程的預測、決策、規劃、控制和責任考核評價。因此，在住房公積金信息化過程中，應考慮建立一整套管理會計的規范體系，構建現代管理會計的體系框架，這既是一個管理模式探索的過程，也是將這一管理模式信息化的探索過程。
5、 做好信息化人才儲備 信息化絕不是簡單的技術應用，而是以信息技術為核心的管理創新工程，因此需要既懂管理科學又懂信息技術的復合型人才來領導、組織並承擔有關規劃、設計、實施、運作等復雜工作。信息化首先要「化」人，信息化建設首先是復合型人才隊伍的建設。因此，必須做好信息化人才的培養和儲備，應鼓勵或明確要求科技人員參加信息管理師職業資格培訓與鑒定，盡快建立起一支既懂管理又懂業務，信息技術水平高的復合型人才隊伍。
資料參考：http://www.zggjj.com/xxhjs/9145.jhtml?areaId=232